团队领导在建设、发展、管理团队过程中最基本责任是（）。
相似题目
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项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）
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你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题其中包括技术先进性财务利润市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队42在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是（）
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当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。
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（）是整个团队文化的核心，它是团队在追求经营成功过程中所推崇的基本信念，并决定着团队发展的方向。
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项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。
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团队建设是指企业在经营管理过程中，有计划、有目的、有（）地对其成员进行的培养、训练活动，通过这种活动提高成员的协作精神、合作意识，使其为企业的发展目标而努力。
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王厂长是一家制造企业的团队领导，他在健康与安全管理方面的责任很大，不属于他的责任范围的是（）。
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建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼（）
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对于团队领导来说，想要团队成员感受到自己受重视，在与团队成员交流的过程中最应该强调（）。
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决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。
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构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和（）
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团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是（）.
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团队领导者对团队管理层所负的责任是（）。
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（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。
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在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（）。
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在团队的管理过程中，要形成协同一致的组织力，团队的领导者一定要（）
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团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。
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严总作为团队的领导，经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做不会引起的结果是（）。
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在团队的建设过程中,会存在管理者和被管理者之间的矛盾,其中是主要的是()
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在领导方面：作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其是团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
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领导在团队中一般扮演三种角色：完成工作、建设团队、培养他人。（)
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在项目团队的发展过程中，团队的最好状态时期是（）。
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岗位自我管理能力是岗位发展的基础，也是团队建设的要素之一。()
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施乐公司的团队建设，20世纪70年代，施乐公司的发展一度陷入低谷。为了走出困境，公司不但更换了领导者，并且开始了一系列新的改革。在新上任的总裁大卫的带领下，公司开始重视团队建设，试图塑造一种全新的团队精神和企业文化。施乐公司的团队建设非常重视三条原则：一是鼓励员工之间“管闲事”；二是强调经验交流争分享；三是开会时允许参加者自由发挥和随意交流。通过团队建设，施乐公司终于实现扭亏为盈。问题：（1）团队建设的意义包括哪些？（2）团队建设的基本流程包括哪些？