变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）
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下列哪一个不是应对变革阻力策略？（）
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变革阻力的表现形式是多种多样的,以下不是潜在的或延后的阻力的是（）
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减少变革阻力的方法之一是（）。
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对于60年代的另一种以大众文化为主导的时代风尚，具有推动里的社会变革有（）。
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麦考尔认为：增加信息、提供资源和激励未来领导者、支持变革是帮助潜在的领导者转变成真正领导者的三种催化剂。
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在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有（）。
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能够帮助项目团队正确判断变革的动力和阻力的方法是（）
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在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是（）
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在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有（）。
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克服组织变革阻力的方法有（）
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克服变革阻力常用的方法主要有()。
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下列哪一个不是个体变革阻力的来源？（）
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下列哪一个不是来自组织的变革阻力？（）
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在克服变革阻力的措施中，使领导者真心实意地听取下级意见的措施属于（）
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在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑()
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下列哪种变革的阻力更难处理？（）
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下列哪种变革的阻力更容易处理？（）
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对于 60 年代的另一种以大众文化为主导的时代风尚，具有推动里的社会变革有（ ）。
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管理层在面临变革阻力和紧迫的时间限制时，确保完成任务的最好方法是（）
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奇迹半导体公司的领导者们一致认为,公司只要想继续生存就必须重新焕发活力。奇迹半导体公司的业务是为小型器械或耐用品（） 建立一个跨部门团队来评估与潜在顾客开发计划有关的问题,实现在这个季度末确定 3~4 个具体改进项目的目标。 “我知道我们需要加强技术力量,”奇迹半导体公司总裁说,“但是,如果我不先做好以上这些事情,我们将只会浪费时间。” 结合材料和相关知识分析,奇迹半导体公司采用了什么方法进行变革
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好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:计划（）:在中国及新加坡增设二十多家专卖店,以进一步扩大销售网络,但预计所需投入资金最少四千万人民币,对公司来说是一个最大的财务挑战。 简要指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素
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（)是领导黑人运动的灵魂人物，将“非暴力”和“直接行动”作为社会变革方法的最突出的倡导者之一。
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29、任何事物都在不断运动、变化，没有一个企业或个人可以逃避变革。对变革的阻力可能出现于 战略实施过程的任何阶段。虽然存在多种实施变革的方法，但应用较为普遍的有以下哪几种（）？