按产品划分部门的优点有（）
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既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。
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按地区划分部门的优点？
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按区域划分部门的优点是（）。
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按职能划分部门的优点有（）
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产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。
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按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证（）
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距阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，这种结构的主要优点是适应性和稳定性强。
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按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部，事业部不能够独立对外从事生产经营活动，这种组织结构是（）。
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按产品或服务划分部门的优点之一是（）
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按地域划分部门的优点在于（）。
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把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是（）
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把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）。
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产业分类就是将单个产业部门依据一定的同质标准划分为若干集合。按生产产品的最终用途将整个社会生产划分为生产生产资料的部门和生产消费资料的部门，这是（）的产业分类法。
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（）是按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。
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矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
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按产品划分部门优点？
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按职能划分部门的优点？
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按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是（）
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国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）
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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。
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根据组织部门划分理论，一家产品单一的跨国公司在世界很多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门（5.0分）
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产品或服务部门化的优点有哪些 ）
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下列哪项不是按产品划分部门的优点？（ ）
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按产品来设置部门的优点之一是（ ）