一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个（）

相似题目

• 下述竞争战略中，哪一个涉及在某个狭窄范围中的成本优势或差异化优势？（）

  A . A、聚焦战略 B . B、成本领先战略 C . C、市场缝隙 D . D、徘徊其间

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• 对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。

  A . A、为了成功而需要差别化战略 B . B、在发展机会上受到限制 C . C、对该产业形成了一种很不友好的态度 D . D、拥有太多的限制

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• 对于一个制造企业来说，下列属于与公司制造相关的成功关键因素的是（）。

  A . 低成本生产效率 B . 分销成本低 C . 劳动生产率很高 D . 在既定技术上的专有技能

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• 通过风险投资方式融资创建的公司比通过其他渠道融资创建的公司失败率要低。可见，与企业家个人素质，公司战略规划或公司管理结构等因素相比，融资渠道对于一个新公司的成功发展是更为重要的因素。如果以下哪项陈述为真，将最有力地削弱上述论述（）

  A . 有大约一半的新公司在创立后5年内就倒闭了。 B . 初创公司的管理结构通常不如发展中公司的管理结构那样合理。 C . 与其他投资人相比，风险投资人对初创公司在财务需求方面的变化更为敏感。 D . 在决定是否为初创公司提供资金时，风险投资人必须考虑企业家的个人素质，公司的战略规划等因素。

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• 战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的（）？

  A、市场间的利益关系 B、 市场相互牵连程度 C、 产品差别化 D、 各集团战略的差异 E、各集团的数量及其相对规模

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• 一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。

  A . 正确 B . 错误

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• 实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策，因此，阻止公司采取这一战略的障碍来自下列哪几个方面（）？

  A . 结构上的障碍 B . 内部依存关系上的障碍 C . 管理方面的障碍 D . 市场上的障碍 E . 技术上的障碍

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• 在改革开放的浪潮中，海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业。20世纪80年代的名牌战略、90年代的多元化战略以及今天的国际化战略，造就了海尔的成功。这印证了一句话：“做正确的事远比正确地做事更重要。”据此回答。从经济生活的角度看，公司“做正确的事”首先要（）

  A . A.占领广阔的市场 B . 创造知名的品牌 C . 提供优质的服务 D . 制定正确的经营战略

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• 索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要()

  A . 有愿景 B . 具有可持续性 C . 与获取竞争优势有关 D . 能利用企业与环境之间的联系

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• 成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的行动方案。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素。识别成功关键要素的意义包括（）。

  A . 可以提醒管理层关注那些需要控制的事项 B . 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息 C . 能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较 D . 可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标

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• 一个组织的成功，三分靠战略，七分靠（）。

  A . A.落实 B . B.实行 C . C.实施 D . D.实践

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• 成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案，包括（）。

  A . A．营销活动的执行需要一个详细的、把公司内外所有环节、人员和活动集中到一起的行动方案，公司的组织结构在执行市场营销战略中发挥着巨大作用 B . B．公司的决策和奖励制度，即指导计划、预算、补偿等其他活动的操作程序，也影响着市场营销的实施 C . C．有效的实施还需要仔细制订人力资源计划，在公司的各个层次都必须配备具有相应技能、动力和个人魅力的人员 D . D．要想取得成功，公司的营销战略还必须和企业文化相适合

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• 面对新形势、新挑战，我们要坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力、坚定发展道路，一张蓝图绘到底、咬定青山不放松，瞄准“一强三优”现代公司战略目标，坚持改革创新、深化“两个转变”，在继承中创新、在创新中发展，一步一个脚印、一年一个台阶，努力超越、追求卓越，朝着“两个一流”奋力前进，把国家电网公司打造成为基业长青的百年老店。重点把握以下哪些方面（）。

  A . 毫不动摇坚持党的领导 B . 进一步转变电网发展方式 C . 进一步转变公司发展方式 D . 全面深化改革 E . 持续推动创新

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• 对国内市场()的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略

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• 随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品与服务，因此，w公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，w公司进行战略变革的动因是()

  A．外部环境的变化 B．技术和工作方面的变化 C．管理及工作变化 D．组织结构和规模变化

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• 差异化战略的一个基本做法是，提供()的产品和服务。

  A．与人相同 B．与众不同 C．高质量 D．廉价

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• 对国内市场（ ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。

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• 成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案。（）此题为判断题(对，错)。

  是 否

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• 成功的市场营销实施取决于公司能够将（）等相关因素组合出一个能支持公司战略的、紧密结合的行动方案。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2412001-2415000/c6564e2d9dda530cd51fb1fa75bc68a1.gif' /> 此题为多项选择题。

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• 你正在管理一个新零件制造项目。不同于以往的是，在你的项目中将使用一种全新的加工工艺，一旦成功，不但会大幅降低成本，提升公司利润，你还将有机会得到期望已久的提升。但是在项目进行到1/3的时候， 新工艺加工出的零件测试结果非常不好。经过全面分析，你确认进行额外的核实测试可以很快完成且花费不多。你应该（）

  A．新工艺风险太大，主动提出取消项目 B．把当前项目状态通知管理层且等待回应 C．立即通知管理层且建议启动核实测试工作 D．立即启动进一步的核实测试，直到取得满意结果后再把这些信息告知管理层

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• 如果一个学生追求成功的动机大于避免失败的动机，那么他在选择任务时，更偏好的任务难度是（）

  A．低难度 B．较低难度 C．中等难度 D．高难度

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• 随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品与服务，因此，W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润，根据以上陈述，W公司进行战略变革的动因是（）

  A．外部环境的变化 B．技术和工作方面的变化 C．管理及工作变化 D．组织结构和规模变化

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• 索尼公司的目标为包括我们的股东、顾客、员工。乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会,这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力,索尼公司不断超越自己,不断开发出新产品,并成功成为全世界的一个巨头公司,这说明战略需要（）

  A．有愿景 B．具有可持续性 C．与获得竞争优势有关 D．能利用企业与环境之间的联系

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