“强身工程”增员目标为（）
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“强身工程”增员方案中新增人员流失一人，处罚指导人（）元。
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“强身工程”增员活动时间为（）
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不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。所谓“增员难”，根本原因在于增员费用投入不足。
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是否可为员工办理社保补缴？办理调入增员所需的材料？3、4月办理增减员业务和缴费基数核定业务的办理顺序？
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“强身工程”增员方案新人留存率不低于（）
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不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。以下关于“考核难”理解错误的是（）
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“强身工程”增员方案政策支持有（）
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“强身工程”增员方案中政策支持有：新人入司给予3-6个月的保护期，保护期内不参与销售基本法的考核。保护期过后按照销售基本法考核定级。
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不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。关于寿险公司营销管理中的增员工作，以下说法错误的是（）
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组经理A增员客户经理B.B在二季度考核为清退。那么B的保单什么时候开始计入A的各项继续率考核指标中（）
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增员不简单，方法最关键，以下属于常见的个人增员方法的是（）
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员工参保状态为（），表示系统里已成功给员工做完增员，可参与社保计算
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员工做了增员/减员后，需要进行增员/减员确认，则该员工增员完成/减员完成（）
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城区振兴工程对入围人员考核分为3个阶段6个档次。入围“领军人才”计划人员实行考核淘汰制，月增员率不得低于__，收展不低于__，连续2个月未达到月增员率目标的，终止资格自动淘汰（）
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以“需求”为导向的“二五增员面谈法”作为一种常见的增员方法，第二个五步具体是指（）
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各档组经理个人实现有效增员,个人增员考评得分（）
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组经理个人当月无增员但三个月内有有效增员的，应得（）
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处经理的直辖团队月度增员率在9%及以上时，其团队增员考评得分是（）
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保险规划师基本法中，直接推荐人增员奖励=被推荐人月FYC×增员奖励比例，第一年比例为（）
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培育主任奖发放时增员人与被增员人必须同时在职，否则不予发放（）
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二星级标准化职场搭建的增员支持系统要求每周至少召开（）次高效增员早会
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银保渠道每月增员狂欢节的日期为（）
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季度主管本人直接有效增员要求为新增600C人力≧1人，否则主管主管扣款600/月，经理扣款2000元/月（）
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强军下半程：有效新增1人，奖励增员者800元，有效新增新人≥2人，奖励增员者（），有效新增新人≥3人，奖励增员者（），有效新增新人≥4人，奖励增员者（），如果是泰星代理人有效新增新人，则每新增1人，额外奖励泰星增员者
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