PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（）

相似题目

• PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

  A . 配合建设项目业主进行生产准备 B . 对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审 C . 编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件 D . 主持或参与招投标和评标组织工作 E . 协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

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• 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

  A . 主持或参与项目的可行性研究论证 B . 提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C . 为项目的决策、立项提供相关服务工作 D . 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 E . 配合建设项目业主进行生产准备

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• PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

  A . 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 B . 参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收 C . 向建设项目业主移交项目全部文件资料 D . 编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程 E . 对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

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• 建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

  A . 办理项目规划许可证 B . 编制项目可行性研究报告 C . 负责项目的征地拆迁 D . 进行并负责工程设计

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• PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

  A . 对设计过程和设计成果进行管理 B . 完成项目初步设计（需要时） C . 制定工程发包和设备材料采购策略 D . 完成项目施工图设计（需要时） E . 提出项目统一遵循的标准、规范和规定

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• 建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是()。

  A . A、办理项目规划许可证 B . B、编制项目可行性研究报告 C . C、负责项目的征地拆迁 D . D、进行并负责工程设计

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• 下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。

  A . A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 B . B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 C . C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰 D . D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系

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• 招标阶段的合同管理，就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下，具体做好与合同管理有关的工作，即()。

  A . A、合理分标，明确合同标的 B . B、组织招标文件的编制 C . C、依法组织招标 D . D、组织合同谈判、签订合同 E . E、认真筛选投标人

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• 某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列部门属于项目公司职能部门的是（）。

  A . 设计部 B . 安质部 C . 物设部 D . 试验室 E . 计合部 F . 总监办

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• 建设工程项目总承包模式下，由承包人完成的工作是( )。

  A . 编制项目可行性研究报告 B . 进行并负责工程设计 C . 办理项目规划许可证 D . 负责项目的征地拆迁

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• PMC承包模式适用的项目具有（）特点和条件。

  A . 项目投资大，工艺技术复杂，业主对这些工艺不熟悉，自身管理能力不足，或管理成本太大 B . 项目的一体化程度高，设计、采购、施工、试运行等方面交叉且关系密切，采购工作量大，周期长，费用节省空间大 C . 项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，且要求项目包含的不确定工作不能太多 D . 业主可能由多个大公司组成具有不同的文化背景，并可能有政府的参与 E . 减轻政府财政负担，减少了政府主权借债和还本付息的重任

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• PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。

  A . 配合建设项目业主进行生产准备 B . 参加调试、装置性能考核和竣工验收 C . 向建设项目业主移交项目全部文件资料 D . 编制建设项目管理总体方案 E . 进行项目实施评价

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• PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。

  A . 主持或参与项目的可行性研究论证 B . 为项目的决策、立项提供相关服务工作 C . 编制建设项目管理总体方案 D . 编制建设项目总承包单位

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• 某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于总承包部管理职能的是（）。

  A . 负责征地拆迁 B . 各分部的成本管控 C . 负责三级技术交底 D . 编制深基坑安全专项方案 E . 对各分部质量管理进行考核 F . 编制项目融资方案

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• PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

  A . 勘察单位 B . 设计单位 C . 施工单位 D . 供货单位 E . 实施单位

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• 某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于项目前期策划第一阶段内容的是（）。

  A . 征拆计划 B . 施工组织机构 C . 物资设备采购及管理 D . 工期计划 E . 成本管控 F . 财税管理

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• 某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。

  A . A．项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人 B . B．项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位 C . C．项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同 D . D．项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同

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• PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

  A . 主持或参与项目的可行性研究论证 B . 为项目的决策、立项提供相关服务工作 C . 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 D . 提出项目统一遵循的标准、规范和规定 E . 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

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• EPCm模式是承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

  A . 正确 B . 错误

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• PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是（）。

  A . A.审批项目可行性研究报告 B . B.编制项目筹资计划 C . C.审批项目建议书 D . D.与商业银行签订贷款协议

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• （2009年真题)项目管理承包模式（PMC)是一种（）模式。

  (2009年真题)项目管理承包模式(PMC)是一种（）模式。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2634001-2637000/42f02fc34db283ad1437d33b0644ffea.gif' />

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• 项目前期工作费是指（）在项目前期阶段（包括可行性研究阶段）所发生的费用。

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• 在建设项目前期工作阶段，必须严格按照现行建设程序执行，只有在完成上一环节工作后，方可转人下一个环节。现行基本建设前期工作程序包括的工作环节有() I．项目建议书 Ⅱ．可行性研究报告 Ⅲ．方案设计 Ⅳ．初步设计 V．施工图设计 Ⅵ．开工报告

  A．I、Ⅱ、Ⅲ B．I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C．I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ D．I、Ⅱ、Ⅳ、Ⅵ

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• PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（）

  A．项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高 B．项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低 C．项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高 D．项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中

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