创业团队成员具有不同的身份和特长，如领导者、技术天才、营销高手、行业资深者，做到能力互补。
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上行沟通也可以是越级反映，这指的是减少中间层次，团队成员直接与团队领导者进行信息交流，如（）向船长汇报航次的航行计划。
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在某些特定情况下，领导和下属的地位可以互换.当团队的某一位成员在某种特定情况下，具有更丰富的知识，那么机长可能不再是领导了。
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信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。
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（）是指领导班子里各具不同智能特长的成员的组合关系，班子成员的智能特长各异，比如，有的善长指挥、调度，有的精于筹划、决断，有的适合做组织、协调的工作，有的适合于监督、控制工作。
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团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。
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作为创业团队的领导者，要时刻关注团队内部信息沟通处理是否是一种高耗状态，是否存在隐性的人际关系紧张的现象，成员之间是否有举止欠妥的情况。
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你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：（）
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在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。
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团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长，保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
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小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）
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创业团队和一般的群体在某些方面具有共性，如尽量使团队的每个人具有相同的兴趣爱好。
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创业团队合伙协议是创业团队成员就创业项目的开始、运行和终止所订立的民事权利义务协议。
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5. 在一个团队中，每位成员往往具有不同的优势和劣势，在团队中发挥的作用也不尽相同。
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群体有明确领导人，而团队可能不同，尤其是当团队发展到成熟阶段，团队成员共享决策权。
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创业团队中的成员应该性格相似，能力相近，并具有相同的价值观。是否正确。
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搁置团队成员间的矛盾属于创业团队领导者的行为策略。
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团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长，保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。此题为判断题(对，错)。
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创业团队自身发展过程中，具有确定性，当然也可以吸纳新成员。
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<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: ">团队发展的不同阶段具有不同的特点,团队领导需要不同阶段的特点注重不同的角色和任务。在规范阶段,团队需要最高,任务需要其次，个人需要最低。这个阶段的团队发展方法为鼓励团队成员不惧怕冲突,踊跃提建议。（）</span>
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按照管理学家梅雷迪斯的角色理论，创业团队成员都具有双重角色，即任务角色和人际角色。
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年轻的量了研究团队由不同学科背景的人员组成。他们掌握各种关键技术,发挥各自专业特长,相互配合,共同创造了量子研究的奇迹。这表明（）
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创业团队组建时必须明确需求，招募合适的成员，对团队成员定位明确，且有明确的分工和职责。（)
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17、创业团队和一般的群体在某些方面具有共性，如尽量使团队的每个人具有相同的兴趣爱好
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