审核员在项目经理部审核时，发现项目的柱主筋采用电渣压力焊，梁主筋采用直螺纹套筒连接。项目部提供了特殊过程确认记录，显示对原材料、工艺、设备、操作人员等均已确认，符合要求。但审核员进一步要求项目部提供正式直螺纹套筒连接前的工艺检验报告时，项目部却未能提供。根据以上场景，从以下选择项中选择不符合GBT50430标准条款的最适宜答案（）
相似题目
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项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）
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项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批
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审核员在对某项目部审核时，查阅了总包项目部与一家有资质的劳务单位签订的钢筋工程劳务分包合同，代表总包单位在该合同上签字的是总包单位项目经理。但审核员在前一天审核该项目部所在的分公司时，曾询问了解到该分公司经理是受企业法定代表人授权的在工程所在城市的委托代理人，全权代表企业负责签署该市场所发生的所有总包、分包、劳务合同。不符合《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）里的哪条规定？
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辉煌版2005采用业务流程控制，现金费用单分三级控制，第一级是制单人，第二级是出纳，第三级是部门经理或项目经理，则采用该审核级数后，下列描述正确的是（）。
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会计人员在审核支出凭单时，发现有漏记的项目，则该原始凭证（）。
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涉及开发程序（QP-04）规定每个项目都必须在策划后编制计划，写出工作流程。审核员查看SD项目的设计计划及全部文件，发现大部分图纸的完工期是2001年3月，而设计签发日期是2001年6月。经理说SD是外销合同，产品是引进技术生产的，只要转化国外图纸就可以了，因要做内审所以我们补了一个设计计划。
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项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
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会计人员在审核支出凭单时发现有漏记的项目，则该原始凭证所反映的经济业务是（）。
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对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。
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对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。
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当日审核如发现不符合项目，通知责任人，限期整改；到期仍未进行整改或整改不合格的，营业厅经理负责在月度考核中进行扣罚。
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工程实际完工后（）内，项目应完成分包结算的审核工作，经理部在收到项目报送的分包结算资料后（）内完成审核
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【单选题】会计人员在审核支出凭单时，发现有漏记的项目，则该原始凭证所反映的经济业务是（)。
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你帮助另一个项目经理审核进度计划。你们发现在他的网络图中， 同时存在两条路径是最长的，拥有18个活动的路径。这个项目经理认为他没有关键路径，因为两条路径是一样长的，而关键路径只能有一条。以下（）说法是正确的
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审核员在对某项目审核时，发现消防工程的分包单位负责人与分包合同列明的项目负责人不一致，而且后换的人员也没有建造师注册证书。审核员询问项目经理为什么会出现这种情况。项目经理回答:“当初分包进场时我们也进行了确认，没有问题，他们什么时候换人了我们还真没太注意。”审核员进一步查看了分包合同，分包合同中明确要求“分包单位主要管理人员发生变化时，应事先征得总承包单位的同意”。（考试时间:2014年9月，20
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某幕墙施工企业是当地电视台新址配楼幕墙的施工方。审核员在审核该项目时，查看了3月份进货的挤塑板进货检验记录,发现有一批挤塑板在缺检测报告和合格证的况下还是用于施工了。审核员询问项目负贵材料进货检验的质检员为什么没有严控材料进货检验关，质检员回答说:“这事不能怪我，当时在对这两批挤塑板进行进货检验时就发现其材质证明不全，我就没有在进货检验记录上签字,并在项目例会向项目负责人进行了汇报。但项目经理认为
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分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（）
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根据基建项目招标采购计划和工程建设进展，在具备招标条件后，由负责提出基建项目监理、施工招标申请，并报项目经理审核（）
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【单选题】会计人员在审核支出凭单时，发现有漏记的项目，则该原始凭证所反映的经济业务是( )。 答案:不完整
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审核员在某建设公司合约部审核时，抽查了该公司作为某项目总承包单位与另一家专业分包单位签订的分包合同，发现分包合同条款有以下内容：“分包方必须严格遵守总承包方有关质量.安全.文明施工等方面规章制度，凡是因分包方自身措施不力而造成工程事故的，由分包方承担全部责任及由此发生的一切费用”。审核员问合约部经理：“万一分包工程出了质量或安全事故，你们做为总承包单位就不负责了？”合约部经理说：“当然，有合同在，
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某公司回访保修制度规定“工程保修期内，工程部接到业主维修电话时，应在3个小时内派维修人员进入现场”。审核员查看了工程部今年3月5日的保修记录，发现当天报修的有两个项目，一个进入现场的时间为2.5小时，一个为5小时。工程部经理解释说：“当时，这两个项目几乎是同时报修，我们维修人员在处理完第一项目维修后，再到第二个项目时就晚了。”
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背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况：（1）施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。（2）项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。（3）对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工
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项目环境管理员在投诉事件发生后，（）小时内提出相应的环境影响整改措施，报项目生产经理审核，项目经理审批
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装修单位递交申请表后，由管家服务部送交项目经理进行审核。项目经理应当根据装修单位的工程量对装修材料进行科学评估，在（）个工作日内审核完毕；审核应当遵循单证一致，单实一致原则，对超过正常装修需求的材料进场申请，不予审核通过