下级参与决策的程度越深,决策的质量就越高
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目标管理中，目标的制定是由管理层做出决策，下级不能参与。
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领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（）。
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（）提供了一系列的有序规则，在决定领导者在决策中的参与类型和参与程度时必须遵循这些规则。
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煤的炭化程度越深，其挥发分含量越少，着火温度越高，点火与燃烧就越（）。
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授权就是下级参与决策。
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负荷越大，对机体的刺激越深刻，产生的超量恢复水平就越高。
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决策由领导者做出，下级无权参与，而且必须无条件执行和服从领导者决定，这属于哪种领导方式的特征（）。
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领导风格的“（）”理论指出了：有效的领导风格与特定的时间和地点条件有关，与领导者的权限和下级享有的参与决策的自由范围有关。
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根据下属参与决策的程度维克多・弗罗姆和菲利普・耶顿提出了（）理论。
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较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。
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储蓄，投资，决策和过程的分离程度越低，越需要更多的金融资产，金融化程度就越高。
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组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大。
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根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。
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定性投资相对于定量投资而言，是更接近于客观化、科学化的决策方式，对信息管理的要求也就越高。
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较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大。
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结婚和生育年龄的变化对女性劳动参与决策的影响与它对男性劳动参与决策的影响程度相同。
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心理健康水平越高，与别人的交往就越积极，越符合社会的期望，与别人的关系也越深刻。
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下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高
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◑强调直接控制者一般认为◑A、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要管理控制◑B、管理者及其下属的素质越高，就越不需要任务控制◑C、组织成员素质越高，计划执行中就越不需要直接控制◑D、组织制度越严密，就不需要决策控制◑E、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要间接控制
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群体决策所包括的三个维度是（)。A．成员参与决策程度、群体决策内容、群体决策范围B．成员参与决策
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基层决策的数目越多，分权程度就越高;上层决策的数目越多，集权程度就越高。（)
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一个组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大（）
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