团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
相似题目
-
团队是一个协作互补的群体，他需要团队成员之间建立相互（）的关系，他是合作的基石。
-
压力过大，给团队带来的危害包括（）： ①工作积极性明显降低 ②工作效率明显下降 ③同事人际关系紧张 ④团队成员之间或部门之间交流/沟通不畅
-
在（）里，团队成员无论从地域还是从组织的角度而言，都是分散的，他们之间的交流是通过电子交流系统来实现的。
-
把（）变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。
-
凝聚团队成员相互合作、相互支持的黏合剂是（）。
-
作为创业团队的领导者，要时刻关注团队内部信息沟通处理是否是一种高耗状态，是否存在隐性的人际关系紧张的现象，成员之间是否有举止欠妥的情况。
-
压力过大给团队带来的危害包括：（） ①同事间人际关系紧张②团队成员之间交流，沟通不畅③工作效率明显下降④事故明显增多
-
任务导向法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。
-
团队成员与项目经理之间成功的关系应当是（）
-
凝聚力也称内聚力，对保持群体与团队的整体性、协调性，控制群体与团队的成员、保证成员的自信心与安全感，以及社会和组织都有正面的价值。
-
团队精神是团队的灵魂，是经过精心培养逐步形成并为团队成员所认同的精神境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，蕴含着对团队发展命运和未来所抱有的理想和希望，折射出团队的整体素质和精神风貌，成为凝聚团队成员无形的共同信念和精神力量。
-
团队凝聚力的影响因素有：团队成员的组成、团队任务、（）
-
团队是否能够持续为其成员提供其所期望的（），将直接影响团队凝聚力的高低。
-
凝聚力对团队成员个人产生哪些影响？
-
团队建设执行阶段的特点是成员之间关系紧密，有较强的凝聚力。
-
团队主要通过（）途径满足成员的心理需求。Ⅰ获得安全感；Ⅱ满足自尊的需要；Ⅲ增强自信心；Ⅳ增强力量感；V团队还可以成为进行有效信息沟通的窗口；Ⅵ团队还能协调人际关系，促进成员之间的相互激励；Ⅶ团队还有制约个体行为的功能。
-
高效团队的特点是成员之间高度相互信任，成员之间相互信任对方的能力和品行。（）
-
4. 团队和群体的差别在于，团队中成员之间的工作在很大程度上是互换的，而群体中成员所作的贡献是互补的。
-
设置个人奖励可能会增加团队成员间的竞争力，从而在团队内部形成一种压力，凝聚力也可能会弱化。
-
团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。根据上述定义，下列属于团队精神的是（）。
-
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？团队成员的能力增强了，独立性提高了。 （）
-
压力过大给团队带来的危害包括__。①同事间人际关系紧张；②团队成员之间交流、沟通不畅；③工作效率明显下降；④失误和事故明显增多（）
-
随着项目结束，进度灵活性降低，团队之间的紧张关系上升，在团队会议期间关于某个问题的讨论升级超出控制，团队成员为问题的原因相互责备。 项目经理应该怎么做（）
-
只有相互信任，团队成员之间才能搞好以下哪些关系，从而克服各种困难（）