绩效考评面谈是提高考评效果的一个重要步骤。
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在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()
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在绩效考评的工作阶段,如何保证并提高考评的()是一个极为重要的关键问题。
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考评者应在面谈前的()以文字通知的形式预先告知被考评者,具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点,以及应准备好的各种原始记录和资料
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下列属于员工绩效考评面谈失误的是()。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤,绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向,一般可以从下面()进行分析。
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绩效反馈中,考评面谈是非常重要的一环,面谈的原则有()。
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绩效面谈时,考评者应关注的技巧有()。
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在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈,面谈者应注意()。
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绩效管理是一个处延非常广泛的重要概念,它是指从绩效计划到考评标准的制定,具体包括()等全部活动的过程。
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通过员工的绩效考评,管理者可以及时发现工作中的问题,减少或避免工作中的误差,提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。()
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在绩效面谈中,考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的()
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班组通过绩效面谈和(),及时受理班组成员绩效意见反馈,妥善解决绩效考评的矛盾。
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()绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会,特别是员工在受到挫折时,有助于减少或消除员工的不良情绪。
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为了提高和保证绩效面谈的质量和效果,考评者应当做好()。
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绩效考评的重要目标就是,促使员工为实现企业的发展目标而努力工作,促使员工和企业的绩效持续提高。
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有关绩效考评指标体系设计方法中面谈法描述正确的是()。
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在绩效面谈中,考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的( )
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按照被考评人的业绩情况,可能的绩效考评面谈方式不包括下面哪一项:()。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤,绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向,一般可以从下面()方面进行分析
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考评者应在面谈前(),以文字通知的形式预先告知被考评者,具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点,以及应准备好的各种原始记录和资料。
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员工绩效管理培训计划的培训内容包括:绩效管理介绍、绩效考评介绍、()、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
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绩效考评是基于对组织目标的分析和分解,(),实施绩效反馈面谈,对员工进行合理的绩效评价和管理,引导员工行为与组织目标契合。
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班组应通过绩效面谈和,及时受理班组成员绩效意见反馈,妥善解决绩效考评的矛盾()