绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
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导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）
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绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
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管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。
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绩效沟通也是绩效管理的一个重要方面。
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绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
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绩效计划是绩效管理实施流程的第一个步骤，也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。
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绩效管理与绩效考评的区别中，两者输出结果的使用目的是不同的。绩效管理中评估结果最重要的用途是（）。
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组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有（）。
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（）是绩效管理实施流程的第一个步骤，也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。
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绩效管理的几个步骤中，绩效的反馈与改进是整个绩效管理体系中最重要的环节。
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绩效考评面谈是提高考评效果的一个重要步骤。
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绩效管理是一个完整的管理过程，主要步骤包括（）。
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下列哪一项是绩效管理实施流程的第一个步骤？（）
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人力资源管理部门在绩效管理实施中是一个非常重要部门，是绩效计划实施的组织者、（）和监督者。
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绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
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绩效管理是指一个识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目的保持一致的一个持续性过程。以下关于绩效管理的说法，正确的是（）。
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绩效管理体系的目的之一就是为组织的各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息，这是指绩效管理的（）。
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绩效管理是突破官僚制效率困境的一个重要滤镜。（）
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员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
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公共事业的绩效理念的确立和的形成，（)是当代公共事业管理的重要标志之一。
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绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
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（)不属于人力资源管理中绩效评价面谈目的的范畴。