一个任务的成本估算为1000美元，计划完成目期为12月30目，总工期为10天，在12月30目，项目经理发现任务只完成了70%，这个项目的资源支出为600美元。 该任务的挣值是多少（）
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管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。
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安防工程编制项目进度计划时估算每项任务完成所需时间的估算方法有（）。
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项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
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项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
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某企业生产某种产品的单位成本，计划在上年的基础上降低2%，实际降低了3％，则该企业差一个百分点，没有完成计划任务。（）
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如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）
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2×15年12月1日，甲公司（广告公司）和乙公司签订合同，甲公司为乙公司制作一个广告片，合同总收入为1000万元，约定甲公司应在2×16年2月10日制作完成，2×16年2月15日交予乙公司。2×15年12月5日，甲公司已开始制作广告，至2×15年12月31日完成制作任务的60％。下列说法中正确的是（）。
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某企业生产某种产品的单位成本，计划在上年的基础上降低2%，实际降低了3%，则该企业差一个百分点，没有完成计划任务
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如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（）。
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你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）
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你根据销售额为2000美元的估算花1000美元盖了一个热狗店。热狗店快建完了，但现在估计总销售额只是800美元。你可以再花300美元盖完热狗店。假设你没有热狗的成本，你应该盖完热狗店吗?（ ）
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甲公司20×8年10月接受一项产品安装任务，安装期为6个月，合同总收入为30万元，年度预收账款为12万元，余额在安装完成时收回，当年实际发生成本10万元，预计还将发生成本10万元，则该企业20×8年度确认的收人为()万元。
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甲公司于2017年11月接受一项产品安装任务，采用完工百分比法确认劳务收入，预计安装期为15个月，合同总收入为400万元，合同预计总成本为316万元。至2017年底已预收款项320万元，余款在安装完成时收回，至2018年12月31日实际发生成本304万元，预计还将发生成本16万元。2017年已确认收入160万元。则该企业2018年度确认收入为()万元。
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Adept公司正在分析一个拟议的项目。该公司预计将出售2500个单位，给予或接受10％。预计每单位可变成本为$ 8，固定成本为$ 12,500。成本估算被认为在正负5％范围内是准确的。折旧费用为$ 4,000。销售价格估计为每单位16美元，给予或接受2％。该公司基于预期的案例方案进行敏感性分析。乐观情况下的销售收入是多少（）
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根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元。项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成。 项目的完工预算是多少（）
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根据项目计划，截至目前，按每小时50美元的费率。1000小时的工作已完成。项目经理计算了实际成本，并意识到他们已经按每小时50美元的费率，完成1200小时40000美元的工作。 那么项目的成本绩效指数是多少（）
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项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在38天内完成。如果资源只有在较晚目期才能提供，则这项工作则需要在56天才能完成。 根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（）
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某一团队成员已完成所负责活动的预算为3000 美元,实际花费了4000 美元。如果计划活动的预算为5000 美元,那么成本偏差是多少（）
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估算成本为500万美元的项目已获批准资金已到位。如果项目在500万美元以内完成，项目经理将根据节省的任何成本，有权获得1%的奖金。在项目完成时，应记录并存档节省的实际成本和支付的奖金金额。 该信息在未来项目中可以应用于以下哪一项（）
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发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目资金不能超过400000美元。如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元到875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么（）
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任务A的成本估算为1000美元，计划完成目期是12月30目，总工期为10天。项目经理在12月27目查看任务进度发现，任务完成50%.到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。 通过增加一名资源确保工期，项目经理使用的是下列哪一项（）
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某施工企业为获得某工程的施工任务，在投标过程中估算企业完成招标所需要支出的全部费用。该阶段所编制的成本计划属于（）
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某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
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到目前为止，本该完成80%的一个项目，只完成了75%项目总预算为10万美元，已完工作实际成本为72000美元。根据这些信息可以确定什么（）
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- 虚不受补
- 保险公司营销人员的职级发展有两条路线。各保险公司在保险销售人员业务发展路线上，对各个职级采用的名称可能不尽相同，但基本上都体现了个人专业技能和综合素质的提升。（）路线是从业务员到业务主任、营销经理、分区营销经理、营销总监，甚至到中心支公司副总经理、总经理等。
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