特殊人才招聘计划需通过公司条线领导、公司总经理逐级审批或董事局审批方可实施（）

某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。

李某系某省级领导王某的情妇，李某对某地产公司总经理声称可利用王某的职权地位，能为其低价拿到某地块并从银行贷到所需资金。在向该总经理索取了3000多万元的好处费后，李某打着王某的旗号，兑现了对该总经理的承诺，该公司通过对该地块的开发建设，赚得了数亿元的纯利润。王某对此并不知情。李某的行为构成：（）

代维公司如遇特殊情况需对巡检计划进行调整的，直接和移动公司电话确认后即可。（）

某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求，人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会，同时鼓励公司员工推荐人员递交简历，经过一系列准备工作后，招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等，最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在现场招聘会中，针对业务系列候选人，由多个部门主管同时面试；针对后援系列候选人，由需求部门、人力资源部、总经理室分别面试；针对无法赶到现场面试者采取视频方式。以下关于该公司面试组织形式的说法，错误的是（）。

代维公司如遇特殊情况需对巡检计划进行调整的，应提前（）时间书面向移动公司提出申请，经同意后方可实施。

王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。该公司应通过为王某建立()，避免人才流失。

发生公司级安全事故，事故主管部门组织调查组进行事故调查，原因分析清楚后，编写事故调查报告，报公司业务分管领导审核、公司总经理审批后予以公司通报，事故责任单元（部门）根据事故调查组调查、分析结论填写事故报告和“四不放过”登记表，报HSE管理部备案，上述工作需在事故发生后10日内完成。

代维公司如遇特殊情况需对“巡检计划”进行调整的，应提前（）天时间向移动公司提出计划变更申请，经同意后方可实施。

如果餐厅因特殊状况必须推迟存款时间时需通知区经理/区域经理及公司财务（）

置换方案,中压以下的需要（）分公司总经理共同审

员工每年事假不能超过（10天)，特殊情况需超过的，必须经公司总经理批准。（)

对于单位人民币账户的特殊业务场景，账户风险的第一责任人为分行公司条线行长。总行对分行进行分类管理，名单内分行可内部进行授权管理。分行对于以上授权需进行管理的期限管理（）

2、 【文件二】 类别：电子邮件 来件人：孙平　　工程部经理 收件人：秦冬　　人事经理 日期：5月16日 秦经理： 你好!我是工程部的孙平，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2011年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂得一定的专业知识，这类人员在校内招聘的难度很大。此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74％。为此我们工程部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。 但是，到底该如何操作，尚无具体方案。我刚和总裁通过电话，他建议我直接与您沟通，不知您有何意见与想法，请尽快告知。 文件二的回复表 回复方式：(请将选项前的口打√)口信函/便函 □　　面谈 □　　Email □　　电话/语音邮件　　　　　　　　处理时间 □　　不予处理 回复内容：(请作出准确、详细的回答)

原则上当日每个现货仓库的总销售量超过（）时（特殊时期可由公司另行制定），营销经理应及时将销售情况汇报到营销总监，营销总监应及时向公司主管领导反映并提出是否调整建议，公司主管领导确定是否继续销售

一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）

一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）

涉及提产项目器具的采购申请由使用部门编制，经部门领导审核后依据投资立项审批权限批准（）万以上项目需分公司总经理批准

远程授权业务涉及的特殊事项，应履行特别审批手续，须由网点营运经理逐级上报至分行分管行领导，由分行分管行领导审批;属于总行审批权限的，还须经总行相关业务部门批准。（)

A公司领导提出需要进行工作分析。要求人力资源部编制工作计划，该计划需说明此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，人力资源部即可组织实施了公司的工作分析。该公司通过工作分析制定得到任职资格不包括（）

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例，回答以下问题： （）

派驻业务经理需监督运营条线业务印章除领取、配送、停用、上缴、销毁外，通过报二级分行运营部审批可以将运营条线业务印章实物带离营业场所（）

公司不提倡加班。因紧急工作需要员工加班时，须由部门负责人安排申请、公司总经理或分管领导批准，特殊情况需经董事长批准方可（）

租赁站址续约谈判中，业主提出租金涨幅过高的，区域经理应及时报备地市分公司，通过多人多轮谈判、逐级审批等方式确保租金价格合理可控，同时做好谈判记录并归档。（)