业务主任晋升业务经理，个人最近三个月新单件数应达（）件
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保险公司营销人员的职级发展有两条路线。各保险公司在保险销售人员业务发展路线上，对各个职级采用的名称可能不尽相同，但基本上都体现了个人专业技能和综合素质的提升。（）路线，是从最初的见习业务员逐渐发展成为正式业务员、业务主任、高级业务主任、业务经理、业务总监等。
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保险公司营销人员的职级发展有两条路线。各保险公司在保险销售人员业务发展路线上，对各个职级采用的名称可能不尽相同，但基本上都体现了个人专业技能和综合素质的提升。（）路线是从业务员到业务主任、营销经理、分区营销经理、营销总监，甚至到中心支公司副总经理、总经理等。
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ABC会计师事务所是一家新成立的事务所，最近制定了质量控制制度，有关内容摘录如下： 合伙人考核和晋升制度规定，连续三年业务收入额排名前三位的高级经理晋级为合伙人，连续三年业务收入额排名后三位的合伙人降级为高级经理。请指出ABC会计师事务所质量控制制度是否符合会计师事务所质量控制准则的规定，并简要说明理由。
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高级业务分部经理2级内部晋升业务部总监可按业务部总监2级设立。（)
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下列业务经理晋升高级业务经理的条件（最近三个月），正确的是（）
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业务员在平安的发展规划可以有两条发展道路，从正式业务员至业务主任、高级业务主任、资深业务主任、营业部经理、高级营业部经理、资深营业部经理、业务总监的发展路线属于行销发展路线。（）
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下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
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下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
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处经理晋升高级处经理直辖组最近三个月FYC标准是（）
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高级处经理晋升资深处经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
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新人育成体系“133”金字塔中，3大标准——在签约3月之内（力争1月之内）晋升业务主任，每月达成星级人力， 在晋升业务主任后每月增员（）
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业务系列人员晋升组经理时，拟组建团队有效人力应达（）
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业务员A ,2020年5月晋升业务主任，同时增员了3人，那么他最快晋升组经理是在（）
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资深组晋升处经理直辖组最近三个月FYC的要求是（）
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业务主任甲推荐业务主任乙，在考核中，甲维持业务主任职级，乙晋升组经理，则（）
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业务主任晋升业务经理，需满足任职业务主任（）月
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组经理甲培育组经理乙，组经理乙培育组经理丙，在某次考核后，甲与丙维持组经理考核，乙降级为业务主任，再经一个季度考核，乙重新晋升组经理，则他们的培育关系为（）
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业务员晋升业务主任的业绩要求是（）
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业务系列人员晋升组经理应直接推荐可回归有效人力（）
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资深处经理晋升区经理考核中，对直辖处最近三个月累计FYC的考核标准是（）
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晋升营业部经理的条件是（）①最近一个考核期任职高级主任 ②个人月均FYC≥400元③直辖组月均FYC≥2000 元 ④直辖组月均FYC≥1500元⑤同一营业部直辖及育成组月均合计FYC≥18000元⑥同一营业部直辖组和育成组人力≥24人 ⑦育成组数≥5个
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客户经理晋升业务主任的条件正确是（）,同一营业组内所辖人力是否包含本人①最近一个季度考核期任职客户经理及以上行销系列职级；②个人月均FYC≥1200元；③本人及本组内的所有被推荐人月均FYC≥7500元；④本人及本组内所有被推荐人≥5人，其中直接推荐人力≥2人；⑤个人13个月保费持续率≥85%
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客户经理A增员组经理B，在A晋升业务主任时，组经理B不能计入客户经理A直接增员的考核（）
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某业务主任A育成业务主任B，主任晋升第一年组FYC共计150000元，则业务主任A第一年一共可以获取（）元直接育成津贴