某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法，最后在使用前的论证会上被公司否定。对此，从确定具体的绩效考评方法的角度考虑，你认为问题出在（）。

相似题目

• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。

  A . 传统 B . 最常用 C . 战略性 D . 以上都不是

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• 在南极点上，一个昼夜是几年时间？

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• 你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费５０％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布（）

  A . A、项目经理 B . B、人力资源部主管 C . C、处于此项目外部的一个经理 D . D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。

  A . 客户角度 B . 内部流程角度 C . 学习与发展角度 D . 战术角度

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• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）

  A . 消除了财务指标一统天下 B . 揭示了四个指标之间的因果关系 C . 实施成本低 D . 综合考虑企业发展的协调性

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• 绩效考评的最后一个环节也是最关键的一个环节是（）。

  A . A.绩效考评工作计划 B . B.绩效考评工作流程 C . C.考评结果的反馈和运用 D . D.考评工作的评价

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• 关键事件法就是将员工在考评期内表现出来的非同寻常的好行为或者非同寻常的不良行为（或事故）记录下来，根据所记录的特殊事件对员工进行绩效考评。该方法的优点是（）

  A . 适合员工之间的比较，因此适合用于员工调薪或者用于晋升 B . 排除了主观因素的影响，使绩效考评结果有了确切的事实依据 C . 避免了近因效应 D . 可为员工绩效改善提供依据

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• 职位分析问卷是由心理学家（）花费10年时间提出的一种适应性很强的数量化工作分析方法，包括了（）个标准化的问项。

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• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。

  A . 一 B . 二 C . 三 D . 四

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• 某火车制造公司为制造火车向银行借入长期借款，火车的制造过程需要两年时间。该项长期借款发生在火车完工前的借款费用按我国小企业会计实务中的处理方法应计入（）。

  A . 火车的制造成本 B . 作递延资产处理 C . 计入当期损益 D . 待火车制造完成时计入损益

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• 平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。

  A . 正确 B . 错误

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• 科学家（）花费了近20年时间做实验，证明了永动机是不可能被造出来的

  A . 牛顿 B . 焦耳 C . 欧姆 D . 瓦特

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• 你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）

  A . A、项目经理 B . B、人力资源部主管 C . C、处于此项目外部的一个经理 D . D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括（）

  A . 成本低 B . 成本高 C . 时间长 D . 不够准确

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• 乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

  A . 总体战略 B . 职能战略 C . 市场营销战略 D . 业务单位战略

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• 在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下几个重要的因素（）。

  A . 管理成本 B . 考评者的选取 C . 工作实用性 D . 被考评者的选取 E . 工作适用性

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• 在员工绩效考评的方法中，由考评者将每一个被考评者与其他被考评者一一对比，“好于”记“+”，“不如”记“―”，最后比较出每个被考评者的优劣，排出次序。这种方法是（）。

  A . 民意测验法 B . 考试评分法 C . 排序法 D . 两两排序法

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• 请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几类？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？

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• 职位分析问卷是由心理学家（）花费10年时间提出的一种适应性很强的数量化工作分析方法，包括了194个标准化的问项。

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• 某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分；中层经理每个月为其直接下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？（ ）

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• 你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

  A．项目经理 B．人力资源部主管 C．处于此项目外部的一个经理 D．一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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• 你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费５０％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

  A、 项目经理 B、 人力资源部主管 C、 处于此项目外部的一个经理 D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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• 根据以下内容，回答下列各题。 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。 平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。

  A．传统 B．最常用 C．战略性 D．以上都不是

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• A公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。

  请问：A公司研发部门的绩效管理存在哪些问题？

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