在工作分析实施阶段，中层管理成员一般起到发布政策、指示，向组织传递有关信息，指导工作分析过程的作用。（)
相似题目
-
在家庭社会工作介入阶段，社会工作者扮演的（）角色是指社会工作者在了解受助家庭成员资源限制的同时，认识和调动受助家庭成员发生积极的改变。
-
战略管理过程中一般包括环境分析、战略设计与选择、战略实施以及控制与评价四个阶段。
-
PDCA管理循环是指按计划，实施，检查，处理四个阶段进行管理工作。（）
-
政策实施分析阶段，政策分析者应该做出的询问有（）
-
企业中层管理者做工作分析时应明确的内容包括（）
-
一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。空白（1）处填（）
-
在项目实施阶段，项目组成员必须遵守客户的各项管理制度和华为基本规章制度。
-
国家质检总局在管理全国进出口商品检验工作方面的职责主要是组织起草有关进出口商品检验方面的法律、法规草案，研究拟定检验工作的方针、政策和发布有关规章制度，组织实施与商检工作相关的法律、法规，垂直管理出入境检验检疫机构等。（）
-
东道国员工指的是在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。
-
2010年8月，国家质检总局发布（）标准，于2011年1月1日实施，这对规范节能服务市场、推行合同能源管理将起到积极作用。
-
开展质量成本分析在计划实施阶段一般（）发布一次.
-
一级晨会由（）组织，时间一般控制在30-60分钟，晨会内容一般包括近期团队工作进展通报、早间研究所和其他渠道发布的政策、资讯和重要工作安排
-
下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
-
税务机关在对一定时期内风险管理的工作目标、阶段重点、方针策略、主要措施、实施步骤等做出系统性、全局性的谋划，是指风险管理流程中的（）。
-
价值工程的工作程序一般分为准备阶段、分析阶段、（）阶段和实施阶段。
-
2015年12月，国务院发布《关于清理规范税收等优惠政策的通知》，要求全面清理已有的各类税收等优惠政策。统一税收政策制定权限，除依据法律规定的税政管理权限外，各地区一律不得自行制定税收优惠政策。李克强总理在2016年《政府工作报告》中宣布5月1日起全面实施“营改增”。实施这些政策旨在（） ①扩大财政收入来源，促进资源的合理配置 ②深化财税体制改革，维护正常的分配秩序 ③形成统一的市场体系，促进市场公平竞争 ④落实扩张性财政政策，防止经济大起大落
-
一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。空白（2）处填（）
-
以下属于基层行政管理一般过程中组织实施阶段的主要工作（）。
-
A公司是一家传统的制造性企业，在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口，改善产品和服务质量，提高工作效率，提高市场占有率。A公司在导入绩效管理初期，遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素。如，员工心理恐惧、中层经理不能掌握实施绩效管理的技能等等。为此，A公司大规模地展开了一系列的宣讲和培训，投入了大量的时间和费用来转变员工绩效观念和管理工作习惯，提高中层经理实施绩效管理的技能等，为导入绩效管理进行了"热身"。但A公司"热身"完成后，没有彻底让员工和经理掌握绩效管理的技能，也未消除各种质疑（绩效管理本身也有问题）。公司经理的决心也有些动摇，支持力减弱。为争取中层经理和员工的参与，公司便给中层经理和员工更多的理解和掌握绩效管理操作方法的时间，没有立即进入《绩效合同》的约合和签订阶段。时隔3个月以后，再来推行绩效管理难度已经相当大，悔之晚矣。讲求沟通策略，成功导入绩效管理B公司是一家IT制造企业。在公司领导的支持和倡导下，公司人力资源部拟制了一套绩效管理方案，经公司领导批准后发布实施。方案发布的同时，公司人力资源部立即选择了公司内具有典型意义的员工群体，分别听取了大家的反馈。经过调研，他们总结出中层经理和员工对绩效考核的担心和质疑主要有3方面：一是"为什么要实施绩效管理，以前我们没有绩效管理不也在工作吗"；二是"为什么要按月考核，我们没有时间做"；三是"绩效工资基数是原工资收入中的一部分，如果绩效不理想，收入会降低，我们不同意。"针对这三个问题，B公司人力资源部首先作了精心准备，然后组织在全公司进行宣导、解释和培训，着重在转变观念，提高全员绩效意识，宣讲绩效管理制度方案，培训各级员工，让上至公司高层领导，下至基层员工，都能掌握绩效管理的操作技能和初步技巧，赢得了全员的认同和参与。就这样，人力资源部门趁热打铁，一鼓作气，化解各种矛盾，利用一个月的时间就进入了《绩效合同》的约合、面谈和签订阶段，打赢了导入绩效管理的第一仗，并按方案规定的流程实施了绩效管理，为公司规范了管理变革奠定了良好的基础。
-
【资料题】案例分析： 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 1、根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题？ 2、他应该如何更好地实施目标管理？
-
《国家电网公司应急救援协调联动机制建设管理意见》（国家电网安质【2013】34号）规定：应急救援协调联动机制实施的准备阶段，组长单位牵头组织，成员单位配合，开展总结评估工作，对（）等进行全面分析总结
-
安全生产检查一般分为检查准备、检查实施和数据分析三个阶段进行。下列工作中，属于数据分析阶段的是（）
-
根据CCAR121部规定，在飞行的关键阶段，飞行机组成员不得从事可能分散飞行机组其他成员工作精力，或者可能干扰其他成员正确完成这些工作的活动，机长也不得允许其从事此种活动。飞行关键阶段是指滑行、起飞、着陆和除巡航飞行以外在以下的飞行阶段（）
-
价值工程的工作程序一般分为准备、分析、（）、实施与评价四个阶段
推荐题目
- （）是婴儿发展评价的特点。
- 炼焦炉的推焦串序，一般用“m-n”表示，m为相邻两次推焦相隔的炉数，n为每串相隔的（）。
- 患者，女，32岁，孕2个月，因近日工作劳累，阴道出血，量少，色淡质稀，腰酸，小腹坠痛，精神倦怠，气短懒言，舌淡，苔薄，脉缓滑，治疗首选方剂是()
- 系统自动下调为B或C级的个人客户在最近1个月内未出现重大风险信号且连续正常还款1个月以上的情况下可上调信用等级。
- 关于俗称“落枕”的颈椎病类型，错误的是()
- 限区
- 施工安全方面（）出现行为，界定为触碰安全“红线”。
- BA006 柴油机的（）应尽量避免
- 下列关于音像记录的说法，错误的是（）。
- 男性，60岁。反复哮喘40余年，活动后气短10余年，间断双下肢水肿5年，加重1天入院，吸烟史40年。查体：嗜睡，口唇发绀，颈静脉怒张，桶状胸，双肺可闻及干湿啰音，心率110次/分，心率整，肝肋下3.0cm，双下肢水肿。血气分析示pH7.26，PaO<sub>2</sub>45mmHg，PaCO<sub>2</sub>75mmHg。