一个项目的最后一次状态报告显示成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.8。项目经理应该做什么（）

相似题目

• 某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

  A . A、50% B . B、25% C . C、12.5% D . D、10%

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• 如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。

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• 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）

  A . A、减少费用 B . B、准备应急计划 C . C、增加资源 D . D、减少范围

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• 你正在为你所在公共贸易公司中的新产品开发项目所忙碌，这时，你发现以前的项目经理支付了一笔高达3，000，000美元的费用，而这笔费用，并没有遵循你公司的政策，得到公司的批准。幸运的是，项目的成本绩效指数（CPI）是1.2.此时你应该怎么做（）

  A . 联络你的经理 B . 将这笔支出归于附带条件委付盖印契约账户中 C . 将这笔支出隐藏到可用的最大成本中心 D . 忽略这笔支出

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• 你在负责某个项目看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日期是第6天，最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1，进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注（）

  A . 时差 B . 资源 C . 成本 D . 进度

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• 一个衡量成本绩效的指标CPI，它的中文名称是什么？

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• 一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

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• 【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

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• 什么是成本绩效指数（CPI）？

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• 在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（） 

  A . 项目完成时，成本会超支 B . 项目很可能比原进度提前完工 C . 工作绩效比计划的更有效 D . 进度基线的变化是6%

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• 在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）

  A . A.0.20；实际成本与计划的一致 B . 0.80；实际成本比计划成本要低 C . 0.80；实际成本超出了计划成本 D . 1.25；实际成本超出了计划成本

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• 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）

  A . A、-7540 B . B、-4190 C . C、0.83 D . D、0.93

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• 请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

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• 在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）

  A . A.-300元；项目提前完成 B . +200元；项目提前完成 C . +8000元；项目按时完成 D . -200元；项目比原计划滞后

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• 成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：（）。

  A . A、目前我们预期总成本超过计划的89% B . B、项目完成是我们将超支89% C . C、你的项目现在已经进行了计划的89% D . D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

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• 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

  A . 进度落后、成本未超支 B . 进度超前、成本超支 C . 进度超前、成本未超支 D . 进度落后、成本超支

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• 某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是（）

  A．CPI>1,实际费用高于预算费用 B．SPI>1,实际进度快于计划进度 C．PI>1,实际费用低于预算费用 D．SPI<1,实际进度落后计划进度 E．CPI<1,实际费用低于预算费用

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• 最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作（）

  A．增加更多资源，让项目回到正常的进度计划 B．提交变更请求，延长项目完成日期 C．开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队 D．与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

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• 公司有一个价值75000美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程工作．并增加25000美元合同价值。项目的进度绩效指数为0.93，成本绩效指数为0.94。 该项目的挣值状态是什么（）

  A．超出预算并落后于进度 B．超出预算但符合进度 C．符合预算和进度 D．符合预算但落后于进度

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• 在阶段的绩效评估会上，你确认当前的进度绩效指数为0.78，成本偏差是-23。当前的项目状态是（）

  A．工作落后，成本节约 B．工作提前，成本超支 C．工作落后，成本超支 D．工作提前，成本节约

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• 项目经理管理的项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.3，当前关键活动的总浮动时间为1-4天，任务关系都是完成到开始（FS）。要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么（）

  A．使用快速跟进技术 B．应用赶工技术 C．减少项目范围 D．修订项目进度计划

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• 一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数（spi）为1.3，成本绩效指数（cpi）为0.9，而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？（）

  A．接受该风险并使用项目的浮动时间 B．通过建设防雨屏障来减轻风险 C．赶工 D．使用应急储备

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• 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（）

  A．落后于进度.并超出预算 B．超前于进度.但超出预算 C．落后于进度.但低于预算 D．超前于进度.并低于预算

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• CCF152项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为 1.2,成本绩效指数（CPI）为 0.8.项目目前的状态是什么（）

  A．落后于进度,但低于预算 B．超前于进度,并低于预算 C．落后于进度,并超出预算 D．超前于进度,但超出预算

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