在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）

相似题目

• 某房地产开发公司欲推出一楼盘项目，当前正在进行房地产项目定价工作，与该楼盘类似的周边房地产项目A、B、C均价分别为3000元/㎡．3200元/㎡．3300元/㎡均价可以分为（）。

  A . 整体均价 B . 分栋均价 C . 分层均价 D . 分期均价

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• 如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（）

  A . 符合预算和进度要求 B . 预算超支和进度正常 C . 预算结余和进度提前 D . 预算超支和进度落后

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• 某房地产开发公司欲推出一楼盘项目，当前正在进行房地产项目定价工作，与该楼盘类似的周边房地产项目A、B、C均价分别为3000元/㎡．3200元/㎡．3300元/㎡如该项目采用市场比较定价法，则均价最有可能是（）。

  A . 3120 B . 3170 C . 3250 D . 3280

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• 某房地产开发公司欲推出一楼盘项目，当前正在进行房地产项目定价工作，与该楼盘类似的周边房地产项目A、B、C均价分别为3000元/㎡．3200元/㎡．3300元/㎡均价的制定与（）有关。

  A . 成本 B . 市场供求关系 C . 市场接受度 D . 开发商利润率

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• 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）

  A、0.8，实际成本与计划一致 B、0.8，实际成本比计划成本低 C、1.25，实际成本超出计划成本 D、1.25，实际成本比计划成本低

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• 某房地产开发公司欲推出一楼盘项目，当前正在进行房地产项目定价工作，与该楼盘类似的周边房地产项目A、B、C均价分别为3000元/㎡．3200元/㎡．3300元/㎡作为一种高价策略，其主要目的是（）。

  A . 提高市场占有率 B . 实现较高的营销利润 C . 实现较高的市场营销量 D . 树立品牌形象

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

  A . A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B . B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C . C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D . D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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• 表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）https://assets.asklib.com/psource/2016073016192325809.gif

  A . 项目1，项目1 B . 项目3，项目2 C . 项目4，项目4 D . 项目2，项目4

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• 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）

  A . A、-7540 B . B、-4190 C . C、0.83 D . D、0.93

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• 问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.

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• 在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）

  A . A.-300元；项目提前完成 B . +200元；项目提前完成 C . +8000元；项目按时完成 D . -200元；项目比原计划滞后

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• 利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：（）

  A . 工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员 B . 工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度 C . 工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状 D . 表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员

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• 项目评估时发现如下实现值数据：PV：$750，000；EV：$750，000；AC：$900，000项目的Burnrate是多少（）

  A . 1.20 B . 1.10 C . 1.00 D . 0.83

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• 在项目上你做了实现值分析发现下列结果：EV=250000；PV=200000；AC=275000；BAC=500000。下列哪个是正确的（）

  A . EAC=400，000 B . EAC=550，000 C . BTC=400，000 D . ETC=75，000

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• 若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（）

  A . 3天 B . 2天 C . 2.4天 D . 3.75天

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• 某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）

  A . 100 B . ―100 C . 200 D . ―200

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• 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（）

  A . -300美元；项目进程提前 B . +8，000美元，项目进程准时 C . +200美元，项目进程提前 D . -200美元，项目进程延后

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• 项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少（）

  A . -20 B . -10 C . +10 D . +20

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• 某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45)，该项目

  某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。 A．-300元；项目提前完成 B．200元；项目提前完成 C．8000元；项目按时完成 D．-200元；项目比原计划滞后

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• 如果PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（)。

  A、30元，项目提前完成 B、-30元，项目比原计划滞后 C、50元，项目提前完成 D、-50元，项目比原计划滞后

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• 表4-3为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(43)。<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1734001-1737000/1735362/ct_csrmsmsm_csrmsmschoosecn_00268(20101).jpg' />

  A．项目1，项目1 B．项目2，项目4 C．项目3，项目4 D．项目4，项目4

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• 某个重要干系人当前参与项目的程度是“不知晓”，项目团队正在策划如何才能把他参与项目的程度提高到“支持”，这一行动方案应该记录在以下哪个文件中（）

  A．相关方管理计划 B．相关方登记册 C．沟通管理计划 D．相关方参与评估矩阵

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• 【单选题】根据项目状态报告，项目净值（EV)为0.6，计划价值（PV)为0.4，使用该信息可以计算出哪些绩效测量结果？

  A．成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI) B．进度偏差(SV)和CPI C．SV和进度绩效指数(SPI) D．CV和SPI

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• 某正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、 EV=2000 元、 AC=2500 元， 该项目的 CPI 和成本绩效是（）

  A．0.20；实际成本与计划的一致 B．0.80；实际成本比计划成本要低 C．0.80；实际成本超出了计划成本 D．1.25；实际成本超出了计划成本

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