表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）https://assets.asklib.com/psource/2016073016192325809.gif

相似题目

• 在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）

  A . A、超前的时间 B . B、拖后的时间 C . C、超额完成的任务量 D . D、拖欠的任务量

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）

  A . A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态 B . 项目成本偏差为正且项目处于超支状态 C . 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 D . 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

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• 你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

  A . A.资源的使用和资源的评估 B . B.时间的压缩和模拟 C . C.活动清单和WBS D . D.进度的滑移和进程中的存货

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

  A . A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B . B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C . C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D . D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。

  A . A.100 B . 200 C . 250 D . 400

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• 在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）

  A . A.0.20；实际成本与计划的一致 B . 0.80；实际成本比计划成本要低 C . 0.80；实际成本超出了计划成本 D . 1.25；实际成本超出了计划成本

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• 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）

  A . A、-7540 B . B、-4190 C . C、0.83 D . D、0.93

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• 问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.

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• 在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）

  A . A.-300元；项目提前完成 B . +200元；项目提前完成 C . +8000元；项目按时完成 D . -200元；项目比原计划滞后

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• 某混凝土工程，计划总工程量为5000m3，预算单价为600元/m3，计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为650元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量4000m3,若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（）万元。

  A . -3 B . -2 C . 2 D . 3

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• 在具有n个元素的顺序存储结构的线性表中，若给定的是某个元素的关键字值，要访问该元素的其它信息的时间复杂度是（）。

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• 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为（）万元。

  A . A.100 B . 200 C . 250 D . 400

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• 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（）

  A . -300美元；项目进程提前 B . +8，000美元，项目进程准时 C . +200美元，项目进程提前 D . -200美元，项目进程延后

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）

  A . A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C . 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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• WLAN系统一个AP在某个时刻，能与（）个终端同时通信.

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• GPS 的工作卫星在6个轨道上绕地球飞行，每条轨道上有4颗卫星，在地球上任何一点、任何时刻都可以同时接收到来自3个卫星的信号。

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• 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。

  PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是 A．-300美元；项目进程提前 B．+8，000美元，项目进程准时 C．+200美元，项目进程提前 D．-200美元，项目进程延后

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• 表4-3为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(43)。<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1734001-1737000/1735362/ct_csrmsmsm_csrmsmschoosecn_00268(20101).jpg' />

  A．项目1，项目1 B．项目2，项目4 C．项目3，项目4 D．项目4，项目4

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• 项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其它四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划（）

  A．接受风险 B．回避风险 C．转移风险 D．控制风险

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• 【单选题】根据项目状态报告，项目净值（EV)为0.6，计划价值（PV)为0.4，使用该信息可以计算出哪些绩效测量结果？

  A．成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI) B．进度偏差(SV)和CPI C．SV和进度绩效指数(SPI) D．CV和SPI

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• 已知在某个Excel工作表中，“职务”列的4个单元格中的数据分别为"总经理”、“副总经理”、“主任"和“科长”，按字母升序排序的结果为

  A．总经理、副总经理、主任、科长 B．科长、主任、副总经理、总经理 C．副总经理、科长、主任、总经理 D．主任、副总经理、科长、总经理

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• 假设系统中有n个进程共享3台打印机，任一进程在任一时刻最多只能使用1台打印机。若用PV操作控制n个进程使用打印机，则相应信号量s的取值范围为（请作答此空）；若信号量S的值为-3，则系统中有（）个进程等待使用打印机。

  A．0，-1，，-（n-1） B． 3，2，1，0，-1，，-（n-3） C． 1，0，-1，，-（n-1） D． 2，1，0，-1，，-（n-2）

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• 假设系统中有n个进程共享3台打印机，任一进程在任一时刻最多只能使用1台打印机。若用PV操作控制n个进程使用打印机，则相应信号量s的取值范围为（）

  A．0，-1，…，-（n-1） B．3，2，1，0，-1，…，-（n-3） C．1，0，-1，…，-（n-1） D．2，1，0，-1，…，-（n-2）

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