在进度制定过程,数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度,它显示了资源需求的峰值和谷值,然后进行资源平衡来处理这一问题,资源平衡最不会导致:()
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国网经研院负责制定发布电网工程初步设计审批、过程造价控制、工程结算、造价分析等关键环节管理有关制度。
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某工程队于7月份在湖南某工地施工,经现场试验确定了一个掺木质素磺酸钠的混凝土配方,经使用一个月情况均正常。该工程后因资金问题暂停5个月,随后继续使用原混凝土配方开工。发觉混凝土的凝结时间明显延长,影响了工程进度。请分析原因,并提出解决办法。
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你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术?()
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在进度计划实施过程中,应进行的进度控制工作包括:①跟踪检查,收集实际进度数据;②将实际进度数据与进度计划对比;③分析计划执行的情况;④对产生的进度变化,采取措旋予以纠正或调整计划;⑤检查措施的落实情况;⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是()。
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通过初步投资分析,开发商可以找出一系列必须在事先估计的因素,在购买土地使用权和签订建设合同之前,必须设法将这些因素尽可能精确地量化。这样做的结果,可能会使得初步投资决策分析报告被修改,或者在项目的收益水平达不到目标要求时被迫放弃这个开发投资计划。因此,前期工作是整个开发过程中最重要的一个环节。()
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一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后,现在已经在进行中了。项目组已经在现场开工一天了,这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说,在提交申请后,还需要一周的审批过程。这是什么例子()
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焊接工艺规程的内容有()准备、产品的()过程分析,制定初步的()过程,制定施工日的工艺过程。
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项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定()?
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在设备工程进度计划的执行过程中,应重点分析该工作的进度(),以此来判断工作进度,判断对计划工期产生的影响。
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在制定项目进度计划过程中,如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态,并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态,那么最常用的技术是()。
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某工程队于7月份在湖南某工地施工,经现场试验确定了一个掺木质素磺酸钠的混凝土配方,经使用1个月情况均正常。该工程后因资金问题暂停5个月,随后继续使用原混凝土配方开工。发觉混凝土的凝结时间明显延长,影响了工程进度。请分析原因,并提出解决办法。
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在建设工程进度调整的过程中,首先要分析进度偏差产生的原因,接着应该()。
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在建设工程进度计划执行过程中,出现进度偏差后进行进度调整,分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是()。
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一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后⑾衷谝丫在进,行中了。项目组已经在现场开工一天了,这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一,阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说在提交申请后,还需要一周的审批过程。这是什么例子()
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在开工协调会中,工程督导要与客户共同商定工程安装周期、进度计划以及配合事宜,共同签订(),并制定()。
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制定网络进度计划时,从网络图左边开始,为每项任务制定最早开始和最早结束日期,进行到网络图结束,这种方法被称为()。
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在工程建设项目进度计划控制的技术手段中,()可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
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进度计划的执行过程中,应重点分析该工作的进度()来判断工作进度,判断对计划工期产生的影响。
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名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的,关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中,这些干系人被分配到项目A,可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内,进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果,嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目,新的项目经理应该怎么做?()
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项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实,项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策?()
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项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑:()
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设备工程总进度计划是在设备工程()被批准后对工程实施的全过程统一部署的进度计划。A.初步设计B.
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一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室(pmo)的详细分析透露,并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施()
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CCA35在施工现场可被验收之前,正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准,项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么()
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