一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室(pmo)的详细分析透露,并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施()
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项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()
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挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()
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当关键工作的实际进度较计划进度落后时,调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来,保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间,包括()。
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公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()
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一个项目已落后于进度计划两周,但是,根据最初的时间估算,团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于()组织。
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已知一个一年期的项目,最初的预算是120000,在项目进展过程中,目前BCWS=23000,BCWP=20000,ACWP=25000,请问:该项目是提前于进度,还是滞后于进度?是超出预算,还是在预算范围内?该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少?
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如果一个项目已经超出原始预算多于15%,就应该中止该项目()
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表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()https://assets.asklib.com/psource/2016073016192325809.gif
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名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的,关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中,这些干系人被分配到项目A,可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内,进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果,嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目,新的项目经理应该怎么做?()
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第95题:当关键工作的实际进度较计划进度落后时, 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来, 保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间, 包括()。
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CCA75为限制项目变更的数量,项目经理制定了严格的变更管理计划,只允许批准减轻重大潜在或风险的变更,一位团队成员提出了一个范围变更,该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做()
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项目落后于进度且项目经理要求团队成员加班工作.应该使用下列哪一项来确定团队成员的可用性()
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电子商务项目的进度落后于计划,客户已经正式通知,如果不能恢复原有的进度,这个项目将被终止。你带领团队审查了网络图,并重点研究了关键路径的活动。经过管理层批准,3个专家级的研发人员被增补进团队,对重点活动给予支持。这是()的例子
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项目截至目前的进度落后,经过分析可以把原来按先后顺序进行的工作调整为部分并 行进行来赶上计划进度,这种进度压缩技术被称为()
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一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对延迟计划进行赶工,项目可以按计划完成,但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
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你带领一个8人团队,执行电子商务项目。经过进度分析,你发现项目完工将落后于原定计划6周。3个骨干组员正工作于与关键路径有关的事项上。这个项目的总浮动时间是()
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公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目.要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。 项目经理接下来应该怎么做()
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一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对进度计划进行赶工,项目可以按计划完成。但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
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AMB114一个为期两年的项目完成了50%,进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合,被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此,目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张,但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目,并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做()
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一个为期10个月的项目进入第4个月时,项目经理意识到项目落后于 进度。进度偏移使合同项目预算超支25%,为此项目经理创建了变更请求。但当 项目经理寻求变更请求获得批准时,管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由可能是什么()
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项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包,项目经理感到很吃惊,因为该工作包之前落后于进度计划,而现在似乎是按时完成()
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为限制项目变更的数量,项目经理制定了严格的变更管理计划,只允许批准的低风险的变更。一位团队成员提出了一个范围变更,该变更将消除对一个落后于进度的依赖关系。项目经理应该怎么做()
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项目落后于进度,项目团队确定了根本原因,并实施纠正措施将项目带回正常的进度轨道上,以下哪部分图标将会显示这段时间的进度变化趋势()
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项目经理正在管理一个安装地下公用设施的项目。公司安全公室通知项目经理,新法规要求为地下工程提供额外的设备,该设备价格昂贵,未包含在原始预算中。此外,所需的资源培训将导致多个关键路径的延迟。项目经理首先应该做什么()
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