企业合并、联合同行业竞争企业，发展成为专业化公司的战略是（）
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事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。
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当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（）。
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面对市场竞争引起企业的破产.兼并和联合，（）才能使企业经济效益持续发展。
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Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。这段文字主要告诉我们，ERP：（）
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水平一体化战略是把性质相同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。
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企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展战略是（）
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河南煤化集团重组之初的战略定位：坚持科学发展观，力争一年内，形成以有色金属、为主体，、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权机构优化、产业机构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。
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企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。
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2008年5月，中国电信业进行了重组。中国电信收购中国联通CDMA网，中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信。中国铁通并入中国移动。重组后三家都将成为既有移动业务，又有固定业务的全业务运营商。电信业的重组有利于（）①打破电信行业垄断，促进公平竞争②提升电信企业的竞争能力③促进电信行业协调健康发展④深化电信体制改革
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新设合并是指合并是两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，用新企业的股份交换原来各公司的股份。通过合并（）。
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以下关于现代房地产经纪业的说法正确的是（）。 ①信息整合、开发与利用能级大大提高，业务领域向高附加值服务延展 ②行业知识和技术密集程度提高，专业化分工向纵深发展 ③以互联网为依托的新型房地产经纪业发展迅速 ④企业规模扩大，传统企业制度成为龙头企业的发展根本
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对于专业物流企业，不仅有来自行业内部的竞争，也有来自货主企业的竞争；这反映了物流服务的（）这一特性。
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甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。
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表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。
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C国的L公司是一家集电脑制造、销售和售后服务为一体的大型跨国公司，该公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量问题。随着企业的发展壮大，该企业形成了质量第一的企业文化，在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件这个角度分析L公司的企业文化，下列说法中正确的是（ ）。
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在企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者后，企业培训的重点是（）
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通过企业规模的扩张，达到扩大经营规模，增强竞争优势，降低管理成本与费用，获取规模效益；拓展行业专属管理资源，这种合并属于（）。
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在市场竞争中，存在明显不同的买主集团，没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化，企业的资源不允许涉足广阔的市场，行业中的各竞争力量的竞争强度相差悬殊。上述状态下，对企业而言，采取()战略尤其有效。
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根据案例,完成11--15题 某半导体公司是西方众多的电子企业之一。过去,这家企业一直是理所当然地取得成功。但是,现在这家企业意识到日本竞争的威胁。这家公司的总经理,约翰 享德森觉悟到,在这行业里,取得成功的关键之一是企业成为高技术的革新家。因此,他请一位咨询顾问马丁 里奇,分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。 这位咨询顾问经调查研究后发现公司存在以下问题:企业设立的目标大多数是为期一年主要
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试题编号：2020D1795【中国南方电网有限责任公司社会责任工作管理办法】社会责任工作纳入公司，努力成为履行社会责任的典范，助力公司成为具有全球竞争力的世界一流企业，推动公司可持续发展（）
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通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为横向一体化战略（）
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新设合并是指合并的两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，用新企业的股份交换原来各公司的股份。通过合并（)。
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汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈。根据SWOT分析，汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是（）
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