河南煤化集团重组之初的战略定位：坚持科学发展观，力争一年内，形成以有色金属、为主体，、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权机构优化、产业机构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。
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2009年河南煤化集团奋斗目标是：煤炭产量（）万吨。
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河南煤化集团的民生文化是（）
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河南煤化集团战略方针：项目建设与并购扩张并举，打造特大型能源化工集团，不断推动企业实现跨越式发展。
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河南煤化集团工作的最高信条是（）
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河南煤化集团强调各级干部员工都把要个人发展与企业目标结合起来，忠诚企业，热爱企业。
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下面属于河南煤化集团的安全工作理念的是（）
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在发展中，河南煤化集团倡导的理念是（）
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河南煤化集团战略重组实现了“五个有利于”即：（）
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河南煤化集团对人的认识主要有（）
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管理是企业永恒的主题，河南煤化集团重组以来管理原则是（）
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河南煤化集团战略布局：立足本省，放眼全国，走向世界。实施大矿业、大化工、大装备、大电力、大物流布局。
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河南煤化集团的卓越文化目标是（）
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河南煤化集团工作的最高信条是：“生命至高无上、安全发展第一。
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河南煤化集团总部基本定位是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。
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河南煤化集团用人机制是（）
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河南煤化集团提倡的作风文化是（）
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河南煤化集团总部基本定位是以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，各子公司或直属单位要成为（）
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河南煤化集团要求的工作准则是（）
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河南煤化集团用人导向是（）
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河南煤化集团提倡心怀感恩，反对满腹牢骚。
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河南煤化集团用人标准是（）
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河南煤化集团的持续文化是（）
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河南煤化战略重组的意义：实现了资源共享，促进了合理布局，促进了优化配置，降低了市场成本，加速了做强做大。
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河南煤化集团重组的优势：规模优势、产业优势、资金优势、技术优势、市场优势。
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