河南煤化集团战略布局：立足本省，放眼全国，走向世界。实施大矿业、大化工、大装备、大电力、大物流布局。
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2009年河南煤化集团奋斗目标是：煤炭产量（）万吨。
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河南煤化集团在具体工作中的重要管理方式有：（）
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河南煤化集团的民生文化是（）
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河南煤化集团战略方针：项目建设与并购扩张并举，打造特大型能源化工集团，不断推动企业实现跨越式发展。
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河南煤化集团工作的最高信条是（）
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河南煤化集团要求把我们的（）作为科研和创新的重点领域
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河南煤化“六统一”的目标是统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配置；统一市场布局；统一技术开发。
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下面属于河南煤化集团的安全工作理念的是（）
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在发展中，河南煤化集团倡导的理念是（）
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河南煤化集团战略重组实现了“五个有利于”即：（）
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河南煤化集团对人的认识主要有（）
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河南煤化集团重组之初的战略定位：坚持科学发展观，力争一年内，形成以有色金属、为主体，、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权机构优化、产业机构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。
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河南煤化集团的诚信文化是“市场导向，客户至上”.
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河南煤化集团的卓越文化目标是（）
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河南煤化集团提倡的作风文化是“持续创新，三化管理”.
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河南煤化集团用人机制是（）
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河南煤化集团提倡的作风文化是（）
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河南煤化集团要求的工作准则是（）
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河南煤化集团用人导向是（）
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河南煤化集团提倡心怀感恩，反对满腹牢骚。
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从2004年开始，恒大提出“（）创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。
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河南煤化集团用人标准是（）
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河南煤化集团的持续文化是（）
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河南煤化战略重组的意义：实现了资源共享，促进了合理布局，促进了优化配置，降低了市场成本，加速了做强做大。
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