实施多种国内战略的公司常常通过建立在本*行业内的低成本地位,将自己从全球竞争中分离出来。
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管理式分销系统是指一家公司通过建立自己的销售公司、办事处或通过实施产供销一体化及横向战略而形成的分销系统,是渠道关系中最紧密的一种。
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垂直型国际直接投资指企业到国外建立与国内的产品生产有关联的子公司,并在母子公司之间实行专业化协作,多见于汽车行业等。
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实施质量强省战略,支持企业提升()、拓展能力,积极参与国际标准、国家标准、行业标准的制定和实施,构建质量发展体系,培育国际国内名牌产品和名牌企业,提高“鲁货”国内外辐射力和影响力。
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跨国公司的全球科技活动,是越来越多的跨公司实施国内战略的产物。
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公司十二五及十年战略目标中确定,支撑桥板块实施行业追随策略,争做行业(),实现()的市场份额。()
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某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略,作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措,据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型土建工程建设,例如水坝、高速公路等。同时,又利用国内房地产市场畸形发展之机,将部分闲置资金投资了房地产行业,作为安排分流人员的三产。后利比亚国内局势突变,该公司血本无归,并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇丰,帮助企业渡过了难关。由此,下面表述正确的有()。
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G寿险公司经过一段时期的调查研究,提出了公司的战略思路,即要加速公司发展步伐,通过增设新的分支机构和增加人员,以及不断扩大业务规模和市场占比,来强化公司竞争力,从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想,尽快拿出相应的规划,建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系,为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司在战略制订阶段,为了对公司所处的战略环境进行考察和研究,可以采用的方法是()。
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银行业金融机构应当通过多种方式与客户建立独立的信息反馈渠道,实现()有机结合。
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某著名汽车集团公司建立房地产子公司,进军房地产行业,该集团公司采用的是()战略。
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北京市大华电源科技股份有限公司是一家以阀控式密封铅酸蓄电池为主要产品的现代化研发、生产厂家,多年来一直坚持绿色生产的理念,引入低碳、环保的生产流水线,并建立绿色生产园区,从多个角度树立当代环保企业新形象,被内地消费市场广泛接受。该公司认为实施这一战略,凭借其强大的生产实力和相对成熟的环保机制,可以为行业内的企业树立一个低碳企业的标杆。该公司利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于()
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电子商务的低成本性主要表现在()
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公司在实施联络型相关战略时常常需要一个事业部结构。
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一家公司通过建立自己的销售分公司、办事处或通过实施产供销一体化及横向战略而形成的分校系统是指()
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为了对各保险公司及其从业人员进行监督管理,提高行业道德水平,保险业建立了行业自律体系,通过()等方式,促使保险公司及从业人员遵守职业道德规范。 ①职业团体内部监管; ②通报批评、罚款、取消会员资格; ③实施行政处罚; ④参加后续教育。
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()常常妨碍教育和营销的进入战略,特别是在拥有多种文化的国家。
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降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。()
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甲公司是北京一家集团公司,其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近,甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()
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G寿险公司经过一段时期的调查研究,提出了公司的战略思路,即要加速公司发展步伐,通过增设新的分支机构和增加人员,以及不断扩大业务规模和市场占比,来强化公司竞争力,从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想,尽快拿出相应的规划,建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系,为公司打造坚实的人才基础。总的来说,一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配,而这家公司的人力资源战略属于一种()。
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()战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
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G寿险公司经过一段时期的调查研究,提出了公司的战略思路,即要加速公司发展步伐,通过增设新的分支机构和增加人员,以及不断扩大业务规模和市场占比,来强化公司竞争力,从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想,尽快拿出相应的规划,建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系,为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司所确定的组织战略是()。
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经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略,公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中,只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
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市场领导者指占有最大的市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司。占据着市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要击退其他公司的挑战,保持第一位的优势,必须从三个方面努力()
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为避免行业内的恶性竞争,提高生产的集中度,取得规模效益所实施的合作战略是( )。
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4、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当()。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
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