A企业是一家小型咨询公司其目的主要是为其成员的需要服务。企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。根据以上信息可以判断，A公司应该采取的企业文化类型是（）。

相似题目

• A是一家小型的超市，在开展配送业务的工作中，遇到了很多困难。对于该类中小型连锁店或者超市，更加适合其需要的配送中心是（）。

  A . 自建物流中心 B . 社会化的物流配送中心 C . 综合性物流配送中心 D . 小型物流配送中心

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• 2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其()。

  A . A.核心层 B . 紧密层 C . 半紧密层 D . 协作层 E . 联盟层

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• 甲企业是一家奢侈品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“北上广深一线城市，年轻时尚的女性白领阶层”，其中包括的市场细分变量为（　）。

  A . 行为细分 B . 地理变量 C . 心理细分 D . 人口细分变量

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• 一家小型商业流通企业，主要经销家电产品，其账务处理使用记账凭证账务处理程序。则月末登记总账的依据是（）。

  A . A、原始凭证 B . B、原始凭证汇总表 C . C、记账凭证 D . D、记账凭证汇总表

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• 甲企业是一家奢侈品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“北上广深一线城市，年轻时尚的女性白领阶层”，其中包括的市场细分变量为（）。

  A . 行为细分 B . 地理变量 C . 心理细分 D . 人口细分变量

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• 甲公司是一家重型机械生产企业，近期甲公司准备为其长期战略合作伙伴乙公司提供一项担保业务。依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，以下属于甲公司需关注的主要风险有（　）。

  A . 对担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误 B . 对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，导致企业承担法律责任 C . 未订立合同，导致企业合法权益受到侵害 D . 担保过程中存在舞弊行为，导致企业利益受损

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• 某银行是一家小型的社区银行，主要业务是为社区和周边的中小企业提供存贷汇等传统银行业务，则该银行面临的风险，下面哪项是正确的？（）

  A . 主要面临信用风险和操作风险，其他风险不重大 B . 主要面临市场风险，其他风险不重大 C . 除了信用风险管理，利率风险对银行经营有着重大影响 D . 除了利率和汇率风险，信用风险对银行经营有着重大影响

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• 某银行是一家小型的社区银行，主要业务是为社区和周边的中小企业提供存贷汇等传统银行业务，其贷款平均利率重订价期限在1年左右，存款平均为3个月，为了管理相应的利率风险，通常会选择下面哪项做法？（）

  A . 进行国债期货对冲 B . 将利率净头寸转到产品开发部，设计产品后销售出去 C . 在零售市场进入利率远期协议 D . 在批发市场进入利率互换协议

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• A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（）。

  A . 出口 B . 股权投资 C . 非股权安排 D . 技术转移

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• 总分公司体制的，其汇总（合并）纳税的成员企业为其分支机构（分行或分公司）。

  A . 正确 B . 错误

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• 某银行是一家小型的社区银行，主要业务是为社区和周边的中小企业提供存贷汇等传统银行业务，其贷款平均利率重订价期限在1年左右，存款平均为3个月，则下面哪项正确？（）

  A . 不存在股权风险 B . 存在股权风险，利率上升对银行不利 C . 存在股权风险，利率下降对银行不利 D . 存在股权风险，利率变动对银行不利

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• 企业赞助的主要目的是为其产品及企业自身提供宣传的机会。

  A . 正确 B . 错误

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• A证券公司是一家具有向期货公司提供中间介绍任务资格的公司，一直以来都接受B期货公司的委托，为其提供介绍业务的服务，后来A公司违法经营被证监会撤销了其证券业务资格，此时A证券公司与B期货公司之间的介绍业务关系（）。

  A . 自动终止 B . 可以由证监会责令终止 C . 不受影响，仍然有效 D . 由双方协商决定是否终止

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• A企业是一家小型咨询公司其目的主要是为其成员的需要服务。企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。根据以上信息可以判断，A公司应该采取的企业文化类型是（　）。

  A . 人员导向型 B . 任务导向型 C . 角色导向型 D . 权力导向型

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• A公司是一家专营某种小型电机的民营企业，公司经理认为，他们的顾客对商品的价格很敏感，需要的是廉价商品，公司只有通过大量生产，产生一定的规模效应，获得成本优势，才能满足顾客对廉价商品的需求。公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下：小型电机的销售单价为2000元/台，单位变动成本为1000元/台，固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。2

  A．600 B．1000 C．1600 D．2000

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• 甲公司是一家工程咨询协会，主要职责是承担工程行业咨询管理工作；组织研究有关促进经济建设和工程项目的技术进步；组织交流和推广先进的工程咨询经验和管理经验，评选和表彰在工程咨询中突出的单位和个人，举办有关技术、经济和工程咨询业务的专题讲座、培训班、研讨会；推进工程咨询信息网的建设。甲公司存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。从企业文化类型的角度看，下列说法正确

  A．甲公司适合采用角色导向型企业文化 B．这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作 C．这类文化的企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的 D．这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架

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• ( )是美国最大的注册会计师职业组织，其主要工作是为其成员和会计职业的需要提供服务。

  A．美国注册会计师协会 B．美国证监会 C．美国财务会计标准委员会 D．美国总会计局

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• 某国A汽车公司是一家以生产小型轿车为主的企业，它的市场主要集中于本国。它将该国分为四个主要销售区域甲、乙、丙、丁。该公司在2017年度的实际利润比计划低了很多，仅为3.6亿元，为了找出其中的原因，公司收集了如下数据：

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11472001-11475000/5efd44e02b4f5126509c292d5b56e65f.jpg' /> 何为因素替代法？运用该法时，在替代顺序上应注意什么问题？ 甲区销售额的下降有多少是由于价格下降造成的？ 丙区销售额的下降有多少是由于销售量下降造成的？ 2017年度的销售利润率是多少？ A公司在丁区的相对市场占有率是多少？ 请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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• 2018年6月，A公司拟将其拥有的某厂房转让给B公司，委托C评估机构进行了评估。评估报告载明的评估委托人是A公司，报告使用人为A公司和B公司，评估目的是为A公司和B公司之间的交易确定厂房的价值。在上述经济行为实施过程中，出现一家D公司因业务扩展，也想购买该厂房，并借用了评估机构C出具的评估报告。但是在资产评估委托合同上没有约定D公司为评估报告使用人，国家法律、法规也没有明确规定应当将D公司作为评估

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• A公司是一家跨国在中国的独资企业，中国总部位于上海，主要生产各种模切类标示产品，在国内主要手机生产企业中占据了较大的市场份额。摩托罗拉、诺基亚、三星等知名品牌均为其客户。B公司为一家位于天津的美资企业，主要为摩托罗拉作OEM手机组装生产，其主要客户就是摩托罗拉（中国）公司，基于摩托罗拉的全球采购安排，A公司被推荐给B公司作为委托加工手机的标示供应商。

  A、B两公司自2004年开始合作，鉴于与摩托罗拉之间的信用付款管理，A公司给与B公司60天的付款期限，但双方没有签署任何书面文件，只是双方业务和财务部门默认的惯例。A公司的产品比较特殊，单价从0.0397元到0.1533元均有，产品数量较大。每年B公司采购总额大致在400万元。2006年4月，A公司新的销售代表负责接管该客户，从账款的支付等方面，B公司过去的历史记录比较正常，基本都能在60天内付款。 2006年8月，从摩托罗拉采购部间接了解到，由于供应商加工费用等方面的竞争因素影响，摩托罗拉已经取消了B公司的组装资格，11月份从B公司项目经理处了解到：B公司的母公司已经被另一家总部在美国上市的电子组装、系统、测试等服务的领先企业C公司全面收购，天津工厂的转产、保留等等都将是一个问题。A公司的信用经理从应收账款账龄分析表中看到B公司出现了超期现象，经过询问销售工程师了解了该信息，当时逾期账款已经超期60天，从内部系统来看，主要2006年8月份、10月份订单的账款累计形成，总额为416，255.20元。但据销售工程师反应，B公司之前有部分产品需要退货或已经退货，目前确切的金额不定。 2006年12月底，电话联系B公司，了解到采购部项目经理已经离开，与财务部沟通，财务部讲“公司已经被接管，收购方派出了清算接受小组，正在确定辞退、补偿等方面的工作，人心惶惶，所有的支付系统已经停止！现在没时间对账！” 2007年2月3日，在多次要求下，B公司通知A公司到天津谈判付款等事宜，接触过程中，清算接受小组负责人员（该人员为收购公司C公司亚太区采购供应链总监）提出：“B公司母公司已经被收购，但天津工厂原定不在收购范围，其控股方为被收购公司的比利时子公司，现在C公司派他们来协助解决，目前B公司尚欠银行贷款、税金、员工遣散补偿等上亿元，对于原来B公司的供应商，只能按照60%的比例偿付。但是B公司拥有的土地和房产价值上亿元。”，期间，该负责人几次谈到C公司与A公司在美国的合作关系，介绍B公司现有的34家供应商已经有32家签署了解决协议，在未来的一个月内将可以立即结算！如果不同意，可以诉讼解决，但今后A公司与C公司的合作将不复存在。 A公司信用经理原想通过该协议，解决账目金额等债权问题，但拿到的由对方律师出具的《解决协议》中没有提及欠款总额和逾期时间信息，只提及双方同意签署后，在一个月时间内解决253，769.08元货款。 1、请分析/诊断该笔逾期账款的回收可行性； 2、可采用什么样的催收/追收方法？ 3、假设你是第三方追账机构的人员，对债务公司进行施压的重点是什么，以及说明未来可以采取的催收途径？（注意：请按提问顺序回答）

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• 区域性股权市场是为其所在（）行政区域内中小微企业证券非公开发行、转让及相关活动提供设施与服 务的场所

  A．市级 B．跨市级 C．跨省级 D．省级

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• A公司是一家专营某种小型电机的民营企业。公司经理认为，他们的顾客对商品的价格很敏感，需要的是廉价商品，公司只有通过大量生产，产生一定的规模效应，获得成本优势，才能满足顾客对廉价商品的需求。公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下：小型电机的销售单价为2000元／台，单位变动成本为1000元/台，固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。&

  A．很安全 B．比较安全 C．经营不太好 D．处于危险阶段

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• 共用题干A公司是一家专营某种小型电机的民营企业，公司经理认为，他们的顾客对商品的价格很敏感，需要的是廉价商品，公司只有通过大量生产，产生一定的规模效应，获得成本优势，才能满足顾客对廉价商品的需求。公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下：小型电机的销售单价为2000元／台，单位变动成本为1000元／台，固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为1000

  A．商品保管费 B．商品运输费 C．企业管理费 D．企业员工基本工资

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• 甲公司是一家内资企业，2021年符合小型微利企业，利润总额为70万，其应交所得税金额为（）

  A．17.5万 B．7万 C．3.5万 D．1.75万

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