公司层战略的关键是确定企业的业务边界
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赢得关键群体对公司业务工作的价值认同是推动公司发展战略顺利实施、规避社会舆论风险的前提和基础。（）
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在公司层战略中，考虑经营环境和内部条件，商品流通企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略是()。
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企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括（）。
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和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。
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公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
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公司层战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。
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职能层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案。
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公司要做的比竞争对手更好，可采用业务层战略中的成本领先战略、（）、目标聚集战略等。
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公司业务战略的主要任务是确定企业的业务组合，确定各业务的相互关系和发展方向。
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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
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企业战略可以划分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有（）。
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下列选项中，（）的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
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在对流传热理论中，什么是边界层？如何确定边界层的厚度？
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通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。
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企业中，高级经理层是决策层，中间管理层是战术层，基础业务层是战略层。
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根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
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商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（）。
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在公司层战略中保持原有的业务组合和资源分配原则和方式的战略属于（ ）
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竞争态势矩阵分析步骤是确定关键战略因素，()，将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出总加权分，确定公司竞争能力强弱，以及被评价公司之间的竞争优势。
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近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。分析该企业的发展战略，下列说法中正确的是（）
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在公司层战略中，能够有效利用企业闲散资源的是纵向一体化战略。（）
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在公司层战略中，能够有效利用企业闲散资源的是多元化战略。（）
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策略目标分解法的具体操作步骤是（)。A、确定企业战略→业务价值的分析→关键驱动因素分析
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