预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
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从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
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相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。
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集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
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预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
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某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）
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股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显
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相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。
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海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是()
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公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。
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创新能力作为组织和人员的关键资源，具有战略性、持久性、难以模仿性，因此创新能力是组织核心能力的重要组成部分。
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项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。
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从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
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（）作为组织和人员的关键资源，具有战略性、持久性、难以模仿性，因此（）是组织核心能力的重要组成部分。
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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
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其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
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某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做山进一步处置。该风险监控信息系统是（）
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根据《商业银行并表管理与监管指引》规定，商业银行应当根据相关法规的要求，在银行集团内建立涵盖__的全面流动性风险管理体系（）
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某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门，由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进展有效地领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出你认为最可行的方案（）。
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战略实施的类型关系着战略能否顺利开展，因此，战略管理者要根据组织的性质、业务类型等因素选择适合组织的特定类型。这些类型包括指挥型、合作型、增长型、（）
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集团内所有猪场（自营种场、农场)针对异常情况必须及时汇报，猪场发生异动后必须在（)小时内汇报至片区，片区需要在（)小时内汇报给总部。
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商业银行应当在银行集团内建立涵盖所有附属机构、各业务单元的全面流动性风险管理体系（）
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公司层面战略大客户集中采购管理模式下的项目，单个 、单次招标总量（）万吨或区域内具有特别影响的特大型项目由总部营销重点项目&大客户管理负责组织区域事业部联合开发
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