单体规模小、满足顾客单一需要、以经营选择行较低的日常生活用品为主的服务性企业，比如便利店、小超市，原则上应在距离上靠近顾客。
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对于采购商品质量与（）都满足要求的供应商，通常进行采购成本比较，选择采购成本较低的供应商。
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压力表（）的选择，应以合理、实用、经济为原则，在满足工艺生产要求的前提下，昼选用精度较低的压力表。
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以企业为中心确定经营方向才能满足顾客需要。
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热导检测器桥流的选择原则是在灵敏度满足分析要求的情况下，尽量选用较低的桥流。
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（）以开架自选、消费者在出口付款为经营形式，满足顾客对时尚、中高档商品多样化选择需求的零售业态。
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下列房地产经纪机构的经营战略中，（）是一种以较低的总成本提供产品或服务，从而吸引广大顾客的战略。
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企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为（）
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压力表（）的选择，应以合理、实用、经济为原则，在满足工艺生产要求的前提下，尽量选用精度较低的压力表。
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产品/市场选择型就是企业生产不同的产品，选择性地去满足不同顾客群的需要。这些细分市场之间并没有明显的联系，但每个都存在良好的经营机会。
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公差等级选用的原则是：在满足使用要求的前提下，尽量选择较低的公差等级。
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在经营业务性战略规划中，寻找一个较为狭窄的顾客类别，以满足这一独特类别顾客需要为目标的 战略规划是（)
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以顾客为中心的日本大荣百货公司 大荣公司是日本最大的百货公司，其创始人中内是个上过大学的退役军人。在1957年9月，中内在日本千林车站前开设了一个面积为53平方米的小商店，职工13人，全部资金仅有8400美元，开始只经营药品，后来扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司的经营决策是：一切以顾客为中心，由此走上了成功的道路。 大荣公司认为，凡是消费者所需要的商品，只要做到物美价廉、供货及时，总是可以卖出去的。其中，重要的一点是满足消费者对价格的要求。为了满足顾客对价格的要求，他们打破通常意义上的进货价格加上利润和其他管理费作为零售价格的通常观念，在深入调查消费者需要哪些商品的基础上，着重了解消费者认为合适并可以接受的价格，以此为采购和进货的基础。因此，商店确定了“1、7、3”原则，即商店经营毛利润率为10％，经费率仅为7％，纯利润率为3％。从这个原则可以看出，商店的经营盈利率是相当低的。但是由于赢得了广大消费者的欢迎，商品出售很快，销售量很大，资金周转也很快，所以商店的利润还是相当可观的