战略风险是有形的，可以量化。
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在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的（）风险，就可以基本达到风险管理的目的。
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品牌是企业的综合实力展现和文化内涵凝练，是企业最大的无形资产。为此，我们要依靠（）和（）为企业带来有形且可量化的收益。
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可以用来量化收益率的风险或者说收益率的波动性的指标有()。
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人寿保险是一种可以将生命价值转化为有形财富传递给受益人的最好工具。通过人寿保险，我们可以正确估价自己的生命价值，并把这种量化后的货币经济价值通过人寿保险保单留给（）。
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准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（）来检查人们对风险的理解程度。
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差异化战略可以通过有形差异化、无形差异化和维持差异化优势三种途径来实现。以下属于有形差异化的是（）： ①保险条款内容； ②举办保健知识讲座； ③使用客户卡； ④赠送礼品； ⑤组织客户旅游。
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战略风险虽然无形，但是可以比较容易的量化。
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一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）
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商业银行应当根据不同的（ ），对不同类别的风险选择适当的计量方法，基于合理的假设前提和参数，尽可能准确计算可以量化的风险、评估难以量化的风险。
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战略风险是可以量化的。
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根据风险因素性质的不同，可以将其分为有形风险因素和无形风险因素两种类型。其中，无形风险因素包括（）
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当具有同类风险性质的标的越多时，获得保险损失值就越接近真实的世界，从而可以量化单个风险损失的是()。
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关于抽样风险是否可以量化，以下理解中，正确的是（ ）
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产品是无形的，服务是有形的。管理人员可为有形的产品确定精确的规格，采用量化标准，衡量产品的质量。
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战略风险是有形的，是可以量化的。（）
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关于抽样风险是否可以量化，以下理解中，不恰当的是（）。
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操作风险不包括声誉风险和策略风险，因为声誉风险和策略风险难以量化，所以这两类风险在银行的风险管理战略中可以不用体现。（）
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量化投资并非神秘莫测，同样是基于成熟的金融理论以及投资经历对市场的分析和判断。其借助于计算机实现交易，是对人力的解放，有益于提高工作效率，并能够克服投资经历在进行投资决策时的人性弱点，而且量化投资对风险管理模型化，结合市场上一些跨时空产品融合，可以进一步降低投资风险。归纳来看量化投资有以下四大特点：（）。
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可以用来量化收益率风险或者说收益率波动性的指标有()。
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按照损失结果的标准，商业银行的风险可以划分为可量化风险和不可量化风险。（）此题为判断题(对，错)。
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产品是无形的、服务是有形的。管理人员可以为有形的产品确定精确的规格，采用量化标准，衡量产品的质量。()
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在风险管理中，首先将商业银行全部业务面临的风险进行量化，然后依据董事会所确定的风险战略和风险偏好确定经济资本分配，最终表现为信用限额和交易限额等各种业务限额。这种做法属于（）策略。
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采用确定性备用配置准则可以量化备用配置与系统运行风险之间的关联关系。（)
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战略资源的储备不足，往往会拖累运营商5G规模部署的节奏，从而落后竞争对手，失去领先优势。因此在5G部署初期，运营商就需求提前1~2年开始规划和预储备战略资源。那么5G咨询可以帮助客户量化那些战略资源（）
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