工作说明书编写好后，人力资源部还应该做()工作。

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• 某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有（）

  A . 制作各种具体应用的文件 B . 培训工作分析结构的使用者 C . 根据工作变化调整工作说明书 D . 对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

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• 某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有()。

  A . A.制作各种具体应用的文件 B . 培训工作分析结构的使用者 C . 根据工作变化调整工作说明书 D . 对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性。

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• 李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。对于李家辉主管而言，他在编写工作规范时，应该注意的问题是（）。

  A . A.工作规范用语要符合法律条文 B . 制定职位标准以规范任职者 C . 任职资格是履行工作职责的最低要求 D . 工作规范是对现有职位人员的要求

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• 大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期，会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书，职位说明书的内容应当包括（）。 ①职位标识，岗位名称 ②工作联系，汇报对象 ③主要职责，职位权限 ④任职资格，岗位要求 ⑤工作条件，绩效标准 ⑥奖惩标准，工作流程

  A . ①②③④ B . ①②③④⑤ C . ①②③④⑥ D . ①②③④⑤⑥

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• 卡特是一家洗衣公司，詹妮弗作为公司HR负责人，每当她问及洗衣店的管理人员为什么违反既定的公司政策和办事程序时，这些人总是回答“因为我不知道这是我的工作内容”或“因为我不知道应该怎么做”。詹妮弗这时才知道，只有花大力气编写职位说明书并制定一套标准和程序来告诉大家应该做什么以及如何去做，才能使这类问题得到解决。那么詹妮弗在明确了洗衣店管理人员的目标、任务和职责后，应该从三大方面着手做好准备工作，其中不包括下列（）。

  A . 明确编写洗衣店管理人员的职务说明书应该采用的格式 B . 明确应当将工作标准和程序写进说明书，还是应当将它们单独分列出来 C . 明确进行工作分析、编写职位说明书与工作评价、薪酬等级的关系 D . 如何才能收集到编写工作标准、工作程序以及职务说明书所需要的信息

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• 站在企业的角度阐述指标意义，所有做人力资源工作的人，在认识测评的问题上，应该建立一个共同的观念是：（）。

  A . 评价只是学习，提高才是目的 B . 评价只是手段，绩效才是目的 C . 评价只是手段，发展才是目的 D . 评价只是激励，奖励才是目的

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• 放射性施工卸源后，及时将放射源放入源罐，并上锁，在装箱之前还应该做的一项重要工作是什么？

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• 根据国际工程投标报价程序，投标者通过资格预审并获得招标文件后，在制定进度计划与施工方案之前，还应该做的工作包括（）。

  A . A．进行各项调查研究 B . B．核算工程量 C . C．按工程量清单汇总标价 D . D．参加标前会议及现场勘察 E . E．标价分析

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• 在需求分析阶段，系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定系统的各项功能、性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和（）应该编写出来

  A . A、数据库设计说明书 B . B、软件产品规格说明 C . C、初步的用户手册 D . D、项目开发计划

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• 由于赵昕积极上进，工作表现越来越好。今天他向我提出申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个问题，我应该如何做（）

  A . 明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作 B . 员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来 C . 对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注 D . 向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加 E . 培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训

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• 1. 选拔人才时应该注重短时间内难以培养的能力2. 明确的工作说明书可以一定程度上预防合同纠纷3. 工作分析内容简单，由人力资源部门单独完成即可4. 问卷法对被调查人员的要求较低

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• 1. 选拔人才时应该注重短时间内难以培养的能力2. 明确的工作说明书可以一定程度上预防合同纠纷3. 工作分析内容简单，由人力资源部门单独完成即可4. 问卷法对被调查人员的要求较低5. 工作表演法适用于工作内容较特殊的工种

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• 1. 选拔人才时应该注重短时间内难以培养的能力2. 明确的工作说明书可以一定程度上预防合同纠纷3. 工作分析内容简单，由人力资源部门单独完成即可

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• 倒闸作业完成，确认开关开合状态无误后还应该做哪些工作

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• 【多选题】以下属于人力资源规划模块主要工作的是()? A. 根据企业发展战略和目标，预测人力需求 B. 对人员供求进行分析 C. 编写职位说明书 D. 人力成本分析和预算 E. 编写人力资源计划（招聘、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划）

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• 在需求分析阶段，系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定系统的各项功能、性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求。作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和（63）应该编写出来。

  A．数据库设计说明 B．软件产品规格说明 C．初步的用户手册 D．项目开发计划

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• 在项目实施阶段,你发现分包商正按照另外一份不完整的工作说明书工作。作为项目经理,你首先应该做什么（）

  A．将已完成的工作和正确的项目范围说明书对比 B．和干系人一起评审项目范围 C．将问题记录并报告给发起人,并计算一下不一致成本 D．在范围没解决之前停止所有工作

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• Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后。人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于

  A．职位的代表性 B．职位的关键性 C．职位内容变化的频率和程度 D．职位的复杂程度

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• 回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一

  A．明确规定丁作分析的具体目标 B．背景信息的收集 C．选择适当的工作分析方法 D．选择企业中的典型职位

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• 某公司跟单员的直接上级是外贸经理，所属部门是外贸部，定员人数5人，工作性质是普通职员。主要负责订单安排，跟踪交期和发货时质检。 任职资格为大学专科以上学历，国际贸易、物流或相关专业，熟练使用办公软件，爱学习，有责任心，会沟通。 上班时间为周一到周六，上午8：00—12：00，下午1：00—5：00。 假如你是公司人力资源部的工作分析员，请为该岗位编写工作说明书。

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• 快捷短语设置好后还可以导出，便于备份或与其他同事分享提高工作效率（）

  是 否

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