有一项工程，原计划由50人，l0天来完成，但情况有变化，上级要求8天来完成，而每个人的工作量不变，那么至少要增加多少人？（）
相似题目
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常某欠杨某l0万元借款，一直以自己无财产为由不偿还。现杨某查实常某在甲地有一栋房屋。常某住所地在乙地，但经常居住地在丙地，原借款合同在丁地履行。现杨某向法院申请诉前保全，请问：他应向哪个法院提出申请?
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根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？（）
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甲、乙、丙三人共同完成一项工程，他们的工作效率之比是5:4:6。先由甲、乙两人合作6天，再由乙单独做9天，完成全部工程的60％，若剩下的工程由丙单独完成，则丙所需要的天数是
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某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是（）。
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某单位2010年底人员情况如下：⑴计划内的正式职工210人，其中内退3人，⑵计划外未签订劳动合同的临时工的50人，⑶聘用的外籍人员5人。该单位的从业人员是多少？请在下列答案中选出正确的一项（）
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某分项工程实物工程量为22000m3，该分项工程人工产量定额为50m3／工日，计划每天安排4班、每班5人完成该分项工程，则其持续时间为（）天。
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职业卫生管理人员配备要求：工程总造价5000万元以下或作业人数50人以下的工程，至少配备1人；工程总造价1亿元以上的工程，至少配备（），作业人数超过200人的工程，应根据所承担工程职业病危害因素的实际情况增配，但不得少于施工总人数的0.5%
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赵、钱、孙3人共同完成一项工程，赵、钱合作8天完成工程的40%，钱、孙合作2天完成工程的20%，然后3人合作3天完成剩余工程，3人工作效率由高到低的排序是：
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你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）
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某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
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有一项工程，甲、乙、丙分别用10天、15天、12天可独自完成。现三人合作，在工作过程中，乙休息了5天，丙休息了2天，甲一直坚持到工程结束，则最后完成的天数是（ ）
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某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。进度控制措施包括（）。
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某鞋业公司的旅游鞋加工车间要完成一出口订单，如果每天加工50双，要比原计划晚3天完成，如果每天加工60双，则要比原计划提前2天完成，这一订单共需要加工多少双旅游鞋？（）
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有一项工程，原计划由50人，10天来完成，但情况有变化，上级要求8天来完成，而每个人的工作量不变，那么至少要增加多少人？（）
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有一段路，原计划每天修0.48千米，15天可完成，因为时间紧急，每天多修0.12千米，则可提前()天完成修路。
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一项工程甲、乙、丙一起来做，已知若甲、乙两人一起做则15天可以完成，若乙、丙两人一起做l8天可以完成。已知在甲、乙、丙一起做这项工程的过程中，乙因事请假2天，结果共用l0天恰好完成。那么这项工程若由乙单独做，要多少天完成？()
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一项工程，甲单独做需要l0天完成，乙单独做需要l2天完成，现由两人共同完成，后来由于意外，甲中途休息一天，他们需要多少天做完？（）
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师徒两人合作完成一项工程，由于配合得好，师傅的工作效率比单独做时要提高1/10，徒弟的工作效率比单独做时提高1/5。两人合作6天，完成全部工程的2/5，接着徒弟又单独做6 天，这时这项工程还有13/30未完成，如果这项工程由师傅一人做，几天完成？
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一项工程，甲、乙、丙三人合作8天可完成，已知甲的工作效率等于乙、丙两人工作效率之和，乙的工作效率相当于甲、丙两人工作效率之和的1/2。这项工作如果由丙单独完成，需要多少天？
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右图显示项目结束时由项目经理准备的成本价值图。项目计划工期为18个月，但是在15个月内完成。 下列哪种说法适用于这种情况（）
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某车间计划10天完成一项任务，工作3天后事故停工2天，若仍要按原计划完成任务，则工作效率要提高（）.
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某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划如下图所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。 在工程过程中，发生了以下事件： 事件1：工作E原计划6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批 准，E工作计划改为9d完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件2：1层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，1盏大型水晶灯（），计算实际工期
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一项工程由甲、乙、丙三人合作需要5天完成，甲乙合作需要6天完成。甲、丙合作需要10天完成。若甲乙合作10天完工，期间乙休息了2天，则甲休息了（）天
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某车间计划10天完成一项任务，工作3天后因故停工2天。若要按原计划完成任务，则工作效率需要提高（）