要求在决策时对情况发展变化有一定的预见性,这是由管理信息的【】特征决定的。
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在“管理系统理论”中,领导者允许下属反映意见和提出要求,允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为()
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税收发展速度这一数据指标在现实经济发展过程中的表现可以是大于1的数,也可能是小于1的数。解读这一数据也可以看出税收增减的变化情况。请你谈谈如何用这一数据解读税收的变化情况。
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()是运用科学的方法,对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究,分析和预见其发展趋势,掌握市场供求变化的规律,为经营决策提供可靠的依据。
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由于房地产的不可移动性,投资者在进行投资决策时,对未来的地区环境的可能变化和某宗具体物业的考虑是并重的。通过对()的了解和分析,就可以做到正确并有预见性地选择投资地点。
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现代人力资源管理不再是简单地对员工进行进、管、出的管理,而是有预见性地管理各类人员的配置、使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条件,时刻考虑如何满足人力资源开发的需要与要求。这体现了其与传统劳动人事管理在()方面的区别。
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安装变频器时对环境温度有一定要求,应使环境温度在()范围内。
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管理就是决策这一观点是由谁提出的()。
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如果管理者具有一定的模糊承受力.在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择,那么这一管理者具有()决策制定风格。
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在有充分的信息来预见各种可行方案结果的情况下所作出的决策就是风险型决策。
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原定的计划或安排因为生产和工作的变化而无法继续实施,或是遇到一些新的问题,必须作出一些新的决策,在这种情况并不紧急,可以有一定的时间来考虑的情况下所做的决策,称为()。
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驾驶车辆正常行驶时,按照防御性驾驶技术要求,要放眼远方,对道路情况的处理要有预见性,在接近障碍时能()。
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随着工作阅历的增长和知识的增加,环境的变化,个体职业生涯发展计划将会发生变化,需要在必要时对其进行适当调整,这属于计划编制的弹性计划原则。
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A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的,在生产经营过程中企业逐渐扩大。A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法,并要求企业所有人员都直接向他汇报,事无巨细,一切都由经营者进行决策和管理,结果导致企业内部管理混乱,发展停滞不前。B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模,并在企业内部建立一定的管理层次,制定一系列管理规范,同时从企业外部引进优秀的管理人员,最后企业继续高速发展,企业逐渐扩大。根据以上资料,请回答:试举出三种可供B企业经营者选择的组织结构形式。
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公司企业的决策机构(董事会、股东大会、经理)等针对企业的生产经营情况,制定企业的在今后的发展战略这属于()。
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宗教改革运动对16、17世纪的资产阶级革命有重要的影响,这主要体现在:①宗教改革运动没收了天主教的大量土地和财产②新教与天主教对抗是资产阶级革命的重要形式③新教一定程序上反映了资产阶级的政治经济要求④宗教改革削弱了封建意识形态发展了民族变化()
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在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所作出的决策就是()。
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认真做好电网运行控制极限管理,根据系统发展变化情况,及时计算和调整电网运行控制极限。电网调度部门确定的电网运行控制极限值,应按照相关规定在计算极限值的基础上留有一定的()。
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某厂是一家民营企业,由一间手工玩具作坊发展而来,在多年的商场竞争中逐步发展做大,目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定;但是,随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈,这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间,该厂决定以现代管理理论为指导,对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时,不再由老总一人拍板,而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定;如果某个方案被委员会一半以上的成员认可,则该方案就可以通过执行。与以前的决策方法相比,该厂采用的新决策方法的优点有()。
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( )就是运用科学的方法,对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究,分析和预见其发展趋势,掌握市场供求变化的规律,为经营决策提供可靠的依据。
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市场预测是运用各种信息资料,通过( )方法的运用,对未来一定时期内市场需求与供给的变化及其发展趋势作出科学的预见和推测。
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原定的计划或安排因为生产或工作的变化而无法继续实施,或是遇到一些新的问题,必须作出一些新的决策,在这种情况并不紧急,可以有一定的时间来考虑的情况下所做的决策,称为__()
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22、为保证管理会计的信息质量对决策有用,通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则中的
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尽管战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展,但它并不要求管理者对未来生存环境和自身状况有足够的预见性()
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由于环境是不断变化的,这就要求管理者密切地监视并研究环境,从中发现问题或找到机会,并及时地做出调整。这说明管理决策要具有()
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- 注册会计师于2012年1月27日在对甲公司2011年度财务报表实施审计工作时,获悉W公司起诉甲公司产品质量案判决,法院一审判决甲公司赔偿W公司100万元的经济损失。甲公司和W公司均表示不再上诉。2月1日,甲公司向W公司支付上述赔偿款,但甲公司未对该事项进行处理。该诉讼案系甲公司2011年9月销售给W公司的X电子设备,在使用过程中发生爆炸造成财产损失所引起的。W公司通过法律程序要求甲公司赔偿部分损失