外部供应商的生产能力不断提高因素导致了从大企业中走出来独立创办新兴企业的研发人员日益增多。（）
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企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统，外部环境的改变通常会导致企业发生变革。这些外部环境因素通常包括（）
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用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为（）
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采取低成本战略的企业，要求员工重视提高生产质量，在生产过程中不断提高产品质量。
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联合库存管理是解决供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。（）
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通过（）综合管理，实现了运输企业内部一体化和外部供应链的统一管理，有效地帮助运输企业提高服务质量，提高运输企业的整体效益。
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当前，随着信息技术的发展和新的商业模式的出现，整个社会的交易成本不断降低，这一趋势深刻改变了社会的分工结构和生产组织形式，即使在较为封闭的汽车产业，整车企业、发动机企业也都在努力提高零部件的外部采购比例。从这个角度来看，乔布斯的伟大成就还在于创造了一个社会化分工程度很高、但交易成本极其低廉的商业模式。在这个商业模式中，几十万个中小企业作为独立的决策单位在苹果商店中销售数字产品，这些中小企业既保持了创新活力和生产效率，同时又为提高苹果产品的应用体验和竞争力作出了贡献。下列说法与原文相符的是（）。
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2015年是中英全面战略伙伴关系第二个10年的开局，两国决定共建中英面向21世纪全球全面战略伙伴关系，开启持久、开放、共赢的中英关系“黄金时代”。当前，中国对英国投资激增，截至2014年底，中国对英国的直接投资存量已超过400亿美元。中国企业为英国创造了大量就业岗位，还拯救了部分濒临破产的当地企业。但是，中国企业“走出去”还缺乏经验，在适应投资国法律制度、技术标准、市场营销、人员管理、当地文化等方面的能力需要不断提高。 结合材料和所学经济知识，说明中国企业应如何解决“走出去”过程中存在的问题？
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企业资源整合是现代企业成长和扩张的重要途径，是在经济全球化过程中发展起来的一种新的企业组织方式。下列行为既属于资源有效整合又能提高经济效益的是（） ①甲公司不断改进技术、改善经营管理，提高市场竞争力 ②甲公司大量投资期货与股票市场 ③甲公司与乙公司“强强联合”提高产品的质量与附加值 ④乙公司积极实施“走出去”战略，利用甲公司的销售网络迅速把产品打入国际市场
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企业外部环境中的（）等一系列因素处于不断变化之中，这使得企业的战略目标也处于一定的变化与调整之中。
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资源供应的保证程度，在企业外部环境因素中属于（）
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在目前的经济环境下，积极实施“走出去”战略，是我国（） ①对外开放达到一个新层次的体现 ②不断提高企业经济效益的根本途径 ③应对全球金融危机的客观要求 ④更好地利用国内外两个市场、两种资源的必然选择
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制造企业的物流过程具体包括了从生产企业内部原材料和协作件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的全过程。这些过程发生的所有成本就是企业物流成本。
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（）是生产企业不断从外部组织原材料、零配件等物料以保证生产节奏的企业物流活动。
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供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
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中国是世界上最大的打火机出口国，2011年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是（）。
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2016年以来，我国企业“走出去”发展到一个全新阶段，大量企业开始发力走出国门到海外投资，在世界范围内配置资源，一个“全球企业”不断涌现的新时代正在到来。这表明（ ）。 ①我国大力实施对外开放的基本国策 ②我国对外开放的水平得到进一步提高 ③我国综合国力已进入发达国家行列④“走出去”战略成为我国发展的根本基点。
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2016年以来，我国企业“走出去”发展到一个全新阶段，大量企业开始发力走出国门到海外投资，在世界范围内配置资源，一个“全球企业”不断涌现的新时代正在到来。这表明（ ）。①我国大力实施对外开放的基本国策 ②我国对外开放的水平得到进一步提高③我国综合国力已进入发达国家行列④“走出去”战略成为我国发展的根本基点。
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外部经济，是指由于企业外部的各种因素所导致的生产费用的减少，这些影响因素包括企业离原材料供应地和产品销售市场远近、市场容量的大小、运输通讯的便利程度、其他相关企业的发展水平等等。外部不经济，是指由于企业外部的各种因素所导致的生产费用的增加。
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为减少或消除生产过程中的危险、危害因素，要求对原有落后工艺和设备有计划地进行改造，不断提高生产设施的（)。
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风险资本市场的兴起因素导致了从大企业中走出来独立创办新兴企业的研发人员日益增多。（）
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【简答题】宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例 宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况
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熟练工人的供给增加，流动性也越来越大因素导致了从大企业中走出来独立创办新兴企业的研发人员日益增多。（）
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2、4、近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（）
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5、甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是（)。
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