如果你是公司领导,你将如何与下属做好沟通?
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如果你是公司某部门负责人。下属中有一个新员工,虽然他兢兢业业工作,但总不能按时完成任务。由此拖了部门后腿,影响了大家的绩效奖。对这个员工。你会( )。
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成就导向型领导者注重与下属之间的沟通,并让其参与决策和管理。
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一位病人因为咳嗽到医院就诊,诊断为"感冒"。接诊医生给病人开了2000多元钱的口服药,病人很不满意,说医生为了拿回扣开了大处方。如果你是接诊医生,你将如何去做()
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小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。小徐如果要改变目前困境,在下列措施中应首要选择()
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李医生在给一位农村老年男性病人进行问诊和体检的过程中,病人对病史的叙述杂乱不清,重点不明确,许多细节问题反复唠叨。李医生给病人反复解释多遍,病人也听不懂,因此开了一张化验单,让他立刻去检查。病人对此很不满意。如果你是李医生,你将如何去做()
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小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。从上述案例可知,造成小徐倍感挫败的根本原因是()
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一位急性胃穿孔的病人,需要急诊手术。但病人及家属就是不同意手术,怎么说也不签手术同意书。如果你是接诊你将如何去做()
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管理者在制订计划时,要做好前期与下属的目标认定沟通,对此下列做法中错误的是:()。
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一位病人家属于手术前在办公室给主刀医生送了一个红包。如果你是主刀医生,你将如何去做()
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假如你是部门的管理者,那么在与下属沟通中应该注意()。
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小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。就团队领导力而言,小徐存在的问题主要表现在()
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简述如何与上级领导、下属员工以及同事之间保持良好的沟通和融洽的关系?
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已经钻开油气层,由于钻头原因需要起钻,起完钻后,井队安全官要求倒大绳,如果你是平台经理,你将如何安排工作?
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如果你是公司售后服务人员,对客户提出的不符合公司规定,但对客户又很重要的服务要求,你将采取哪一种应对方法?()
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如果你是公司的总经理,如果确实需要授权时,你将授予哪种人以决策和行动的权力?( )
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领导者想要与下属沟通顺畅,必须明确两者的阶级差异,让下属时刻听命于自己。()
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员工是否有能力建立良好的沟通平台,做好公司、下属、顾客、相关部门之间的桥梁作用,使工作更高效顺畅()
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某英国公司向美国某公司出口一批药品,总价值100万美元,预计90天后才能收汇,当日英国伦敦市场外汇牌价为:即期汇率1英镑=1.6068/88美元,3个月远期汇率贴水0.6—0.8美分。该英国公司当天拟采取提前收付法、平衡法、组对法、远期合同法中的一种方法来防止美元汇价下跌的风险,如果你是该英国公司的业务员,你将如何操作这四种方法?
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国庆期间甲驾车出游,途中见前面的车辆速度渐缓,遂与前车车距保持5米缓行,不想其后面的乙因超速行车,刹车距离过长,撞向甲的车,导致甲的车也往前撞向丙的车,造成丙的车严重损坏。为此,甲特向律师咨询。如果你是律师,你将如何回答()
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