在开展5S活动中，整理的目的是( )。
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生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
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5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
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为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作，在5S管理中属于（）阶段的活动。
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现场管理的先进方法中“5S”活动是指对现场不断地整理、（）、清扫、清洁、素养。
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依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
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现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
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现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
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“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
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开展“5S”活动是通过人们的努力改变工作环境，养成良好工作习惯和生活习惯，达到提高工作率，提高职工素质，确保安全生产的目标，“5S”是指（）、（）、（）、（）、（）。
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开展5S活动的目的有：（）。
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开展5S活动的主要目的是全面推行定置管理。
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5S简介中的整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，其目的是（）。
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“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、自律。
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“5S”中通过整理活动不能达到的目的是（）。
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5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
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开展5S活动是改善班组现场管理的基础，所谓5S是指（）。
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5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？
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下列哪些内容属于销售顾问在5S管理中“整理”环节的工作内容。
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在开展5S活动中，针对减少寻找时问而进行的活动是( )。
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“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
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门店定期开展5S，闲置资产整理规范（）
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“5S "和产品品质有何关系？“5S" 活动的最终目的是什么？
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（）是开展5S活动的第一步，它的目的是改善和增加作业面积
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5S活动中的清扫指不断进行清扫活动，维持整理整顿的状态干净。（)
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