识别和改善动作浪费的目的：（）。
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5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。
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精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期，力求实现低成本准时生产的技术，其最终目的是通过流程整体优化、均衡物流、高效利用资源、消灭一切库存和浪费，达到用最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。 根据上述定义，下列属于精益生产的是：
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控制人工费的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动环境，减少窝工浪费。（）
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“五常法”管理是以消除机构中浪费现象和在机构内进行持续的改善活动的管理方式。
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全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现（）库存。
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生产中常见的“七种浪费”：搬运的浪费、等待的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、（）
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包装材料的浪费和包装垃圾的堆积、污染，严重地威胁到我们赖以生存的生态环境和自然资源。而（）的出现，极大地改善了这种现状，为实现社会的可持续发展开辟了一种有效途径。
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根据改善提案管理办法，改善提案是指针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想，基本要素不包括（）。
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对于建设工程项目，施工环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声等对环境的污染和危害，并节约资源减少浪费。
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工程项目环境管理的目的是保护生态环境，不用考虑能源节约和资源的浪费
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精益制造：为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费，采用准时化（在必要的时候，生产必要数量的必要产品）和自动化（当生产线有异常时，设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力）方式，以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。
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识别与改善动作浪费的目的（）。
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对反刍动物饲喂的粗饲料进行机械处理，主要目的是提高采食量和减少饲料浪费。（）
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TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）
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所谓改善就是排除隐藏在企业每天的活动中的各种浪费，通俗来讲，改善就是去掉无用的（）
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某市消协倡议节日期间文明消费，号召消费者和餐饮行业经营者都能自觉减少“舌尖上的浪费”。减少“舌尖上的浪费”（）①坚持了勤俭节约、艰苦奋斗的消费原则②是贯彻落实科学发展观的客观要求③有利于节约资源，改善消费结构④体现了避免盲从、减少消费的要求
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计划工作的目的是为以后的工作提供方向，减少不确定性，最大限度地减少浪费和冗余。
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没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。（）
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下列不属于动作经济原则十二种动作浪费的是（）
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是指管理人员走访创造价值的地方-车间，并以此为日常职责，目的是识别浪费和改进机会并以身作则，推行持续改进思维方式
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发现浪费的方法有（1）逆向思维法（2）流程改善法（3）（）
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不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，必须排除（）
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