在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为（）。

相似题目

• 下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

  A . WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 B . WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 C . 没有包含在WBS中的工作是不应该做的 D . 由项目经理负责WBS的创建和审查

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• 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

  A . 项目的复杂性 B . WBS机构的格式 C . 自上而下法 D . 单个的工作组成部分

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• 在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

  A . 进行时间估算和成本估算 B . 执行WBS C . 对WBS给予确认并对此达成共识 D . 编制绩效报告

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• 在实际应用中，哪种形式的工作分解结构（WBS）应用比较普遍，特别是在项目管理中？（）

  A . A.拓扑图 B . B.行首缩进的工作分解结构表 C . C.甘特图 D . D.树形的层次结构图

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• 以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

  A . A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 B . B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 C . C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 D . D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

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• WBS的含义是项目工作分解结构字典。

  A . 正确 B . 错误

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• 工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）

  A . A.时间，进度和成本 B . B.管理协调和组织安排 C . C.决策的风险和影响 D . D.工作的质量

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• 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。

  A . 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B . WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 C . 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D . 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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• 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

  A、WBS确定了项目的范围 B、WBS确定了项目的可交付成果 C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求分析的基础 D、WBS就是客户需要的结果

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• 招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。

  A . A．项目经理及团队成员的工作职责 B . B．招标采购过程的所有工作及活动 C . C．招标采购各项工作之问的逻辑关系 D . D．招标采购项目的合同包及合同关系

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• 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

  A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 B . 确定主要的项目可交付成果 C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分 D . 确定需要完成的主要任务

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• 某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）

  A . A、组织项目组讨论，修改WBS B . B、修改项目管理计划，并重新评审 C . C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档 D . D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

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• 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

  A . A、范围基线 B . B、项目章程 C . C、绩效报告 D . D、工作说明书

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• 工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）

  A . 确认所有要做的工作，从而帮助识别潜在风险来源 B . 确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险 C . 帮助组织所有有关项目必须做的工作 D . 识别工作包，便于分配责任

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• 工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）

  A . 确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源 B . 确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险 C . 有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来 D . 确认工作包，这样就能够分配具体的职责

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• 工作分解结构（WBS）的目的是（）

  A . WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B . WBS是项目所需工作的文字性描述 C . WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D . WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

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• 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（）

  A . A、活动属性 B . B、限制条件 C . C、在工作分解结构库中贮存的数据 D . D、定义细化

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• 在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。

  A . 项目生命周期的各阶段 B . 主要可交付成果 C . 子项目 D . 项目活动

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• WBS工作分解结构的作用是（）

  A．边界、共识、有序 B．干系人管理 C．进度管理 D．目标管理

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• AMC147在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算（）

  A．项目相关方访谈 B．敏感性分析 C．风险分析 D．定量分析

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• 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）标识都是下面哪一个的示例（）

  A．活动属性 B．限制条件 C．在工作分解结构库中贮存的数据 D．定义细化

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• 在创建工作分解结构（WBS）时，可以运用哪些工具（）

  A．思维导图 B．线性列表 C．便利贴共创

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