工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）
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确定项目范围的工具是工作分解结构
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项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
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问卷内容的展开过程是一个目标层层分解的过程，这个过程可以采用（）工具完成。
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工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）
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某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景，回答题：反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
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一个产品有那些物料组成，这些物料的结构关系，数量关系以及所需的时间使人们关心的问题，这种结构对于MRP正确的分解总需求量和（）是十分重要的。
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工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
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工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
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某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（）。
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由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
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在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）
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（）是操作风险控制与评估（RACA）工作的主要目标和基础
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为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
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WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
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通过树状图的方式对一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有工作任务的组织工具应当是（）。
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设备制造进度控制的目标是（)。A．使设备制造任务分解后的各项工作，能够按照正确的工艺路线和适当的
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设备安装进度控制的目标是（)。A．使设备制造任务分解后的各项工作，能够按照正确的工艺路线和适当的
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下列目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（)。A.将项目的目标进行分解B.收集
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()是将战略目标实现的工作范围按照一定的结构层次，进一步分解为更小、更加便于控制和管理的许多具体工作内容。
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项目目标的动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（)。
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某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）
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通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（)。
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项目目标动态控制的工作有∶①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目目标分解∶④如有偏差，采取纠偏措施∶⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（)。
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