工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）

相似题目

• 你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。

  A . 外部事件 B . 确定产品范围过程中的错误或疏漏 C . 增值性的变更（增加项目价值） D . 确定项目范围过程中的错误或疏漏

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• 你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）

  A . A、一个外部事件 B . B、产品范围定义中的错误或遗漏 C . C、一项增值变更 D . D、项目范围定义中的错误或遗漏

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• WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为：（）

  A . 提供有关项目目标的信息 B . 它可以界定项目范围基线 C . 它可以界定所有项目基线 D . 它可以提供有关范围执行情况的信息

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• 工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。

  A . 时间、进度计划和成本 B . 工作质量 C . 工作方法和责任 D . 管理协调和组织结构

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• 你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。

  A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C . 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D . 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

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• 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（）

  A . A、针对管理哪些变更提供基准计划 B . B、为执行项目提供信息 C . C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D . D、在整个项目期间变化

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• 工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）

  A . A.时间，进度和成本 B . B.管理协调和组织安排 C . C.决策的风险和影响 D . D.工作的质量

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• 项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。

  A . 项目结构 B . 项目工具 C . 项目控制 D . 组织系统

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• 由于变更请求获批，可能需要对工作分解结构和工作分解结构词典加以修改。这表明（）。

  A . 再规划是控制范围的一项输出 B . 范围蔓延在项目中是普遍的 C . 重新制定基准将是必要的 D . 偏差与范围基准有关

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• 纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）

  A . 确保了实现项目目标 B . 采取措施确保每项工作都按时完成 C . 实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路 D . 就某项风险事件，进行有计划的应对

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• 你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：（）。

  A . A、总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验 B . B、调整进度基线来标示出时间的缩短 C . C、计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户 D . D、发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法

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• WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。

  A . A、工作方法 B . B、工作目的 C . C、工作成果 D . D、工作要素

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• 绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）

  A . 帮助说明项目状况 B . 测定项目总体进展 C . 对项目信息进行总结，向关系人报告 D . 帮助评估计划偏差是否需要纠正

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• 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？

  A . A、绩效报告 B . B、职责分配矩阵 C . C、帕累托图 D . D、蒙特卡洛模拟

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• 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

  A . A、范围基线 B . B、项目章程 C . C、绩效报告 D . D、工作说明书

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• 测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能（）

  A . A、帮助说明项目状况 B . B、测定项目总体进展 C . C、对项目信息进行总结，向关系人报告 D . D、帮助评估计划偏差是否需要纠正

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• 工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）

  A . 确认所有要做的工作，从而帮助识别潜在风险来源 B . 确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险 C . 帮助组织所有有关项目必须做的工作 D . 识别工作包，便于分配责任

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• 工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）

  A . 确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源 B . 确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险 C . 有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来 D . 确认工作包，这样就能够分配具体的职责

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• 在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为（）。

  A . A、确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源 B . B、确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险 C . C、有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来 D . D、确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组

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• 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）

  A . 针对管理哪些变更提供基准计划 B . 为执行项目提供信息 C . 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D . 在整个项目期间变化

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• 项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。

  A . 正确 B . 错误

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• 你的团队开始没有理解工作分解结构的含义，而是用了物料清单替代，后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求，这个范围变更需求是（)引起的。

  A、增值变更 B、外部事件 C、范围定义的错误或疏漏 D、产品范围定义的错误或疏漏

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• ()是将战略目标实现的工作范围按照一定的结构层次，进一步分解为更小、更加便于控制和管理的许多具体工作内容。

  A．企业战略的目标化管理 B．项目工作的结构化表示 C．项目组织的矩阵化构建 D．计划执行的动态化控制

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• 项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是（）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制

  A．①②③④⑤⑥ B．①③⑤④②⑥ C．①⑤④③②⑥ D．③①⑤④②⑥

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