供应链的方向是依照()来定义,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
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零售商往往需要对供应商进行定期评估和考核,以确定是否继续合作。
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某制造企业以现金购买其原材料供应商企业的股票,这种并购行为是()。
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选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。
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当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动,商品的订货数量呈现放大的现象,称为牛鞭效应。
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准时采购流程是指供应商在需要的时间里,向需要的地点,以可靠的质量,向需方(制造商)提供需要的物料的过程。
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()一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益,也就是供应商-制造商关系,或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。
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敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性,而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟,实现对各个企业资源的统一管理和调度。
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电子商务是构建在Internet上的新商务模式。企业和个人使用电子商务来降低交易成本,提高商品和信息流的周转速度,提高客户服务水平,并且使得制造商、供应商和客户之间可以紧密合作。企业信息化是实施企业电子商务的基础,特别是在企业流程再造、供应链管理、客户关系管理等方面需要依托信息技术进行整合和优化。
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CRM基本思想是将企业的制造流程看作是一条联结供应商、制造商、分销商和顾客的供应链,强调对供应链的整体管理。()
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对于以制造企业为主导的供应链而言,当公司总部、制造工厂、零售商的位置一定,供应链网络建构的主要内容()
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拉动式供应链的运营一般是以制造企业的生产为中心,以制造商为驱动源点,通过尽可能提高运营效率,来降低单件产品成本而获得利润。()
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全球供应链是指以面向全球性的供应市场、需求市场和物流服务市场,在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链,将企业的供应网络和(或)分销网络不断向国外延伸,以覆盖全球供应市场获取资源和(或)提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。()
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根据确定选型后的购置计划,机械设备的订货程序是() ①进行市场货源调查 ②参加设备订货会议及向制造厂家(或供应商)联系、询价和了解供货情况 ③收集各种报价和供货可能做出评价选择 ④与制造厂家对某些细节进行磋商,经双方谈判达成协议(或采用招标办法) ⑤签订订货合同或订货协议,由双方签章后生效
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()可用来确定建筑工地的临时设备,并按计划供应材料,调配劳动力,以保证施工按计划顺利进行。
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重新定义制造的途径是:引入新技术实现智能化,借助数据维持现有供应模式 。
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以制造商为核心的供应链,就是在整个供应链中,由制造商主导完成的供应链管理模式。
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(以结果为导向的产品服务系统)制造商/供应商向使用者出售的可以是产品使用权也可以是使用产品所提供的“结果”
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在供应链的链状结构模型中,产品的最初来源是自然界,经过供应商、制造商和分销商三级传递,最终去向是( )。
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供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的( )的协议关系。
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扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过( )来实现最大化的利润分配。
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全球运筹管理:将全球不同地理位置的原物料、制造能力、劳力以及市场做最好的组合,以达到最有效率的。其是一种跨国界的供应链之资源整合模式,在多国规划并执行企业运筹管理活动,包括产品的设计、开发、制造、仓储运送到币场营销和客户服务等,来提高顾客满意度
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某制造企业希望利用信息技术来管理其采购和生产计划,并整合供应商、物流和库存,应该使用什么系统__()
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