拟订配送计划只需考虑物品配送数量和库存量两个因素。
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对于一个特定区域，在明确配送中心总储量的前提下，对配送中心的数量进行合理的选择，确定配送中心数量时要考虑的因素是（）
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配送中心库存的数量和时间受多种因素的制约和影响，这些影响因素主要有？
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配送按配送物品的种类和数量区分，可分为（）配送。
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确定配送中心的数量是应考虑什么因素
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拟订配送计划时需要考虑以下几个要素，并不包括（）。
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配送路线的确定一般要考虑配送目标和配送的约束条件二个因素。
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销售计划查询维护中，修改时只能修改计划数量和小额配送量。
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Q（Quantiy）主要是“配送货品的数量或库存量”，针对卷烟物流来讲即是卷烟出库数量或入库数量等。
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采用配送方式，用户只需向两处订货，或和两个进货单位联系就可以订购到以往需去多个地方才能订到的货物。
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送点接到配送计划后，审核库存商品是否能保证配送计划的完成。数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。
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配送按照配送物品的种类和数量进行区分（）
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某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区，但每个仓库的规模都比较小，且不具备配送功能。为了提高服务质量，快速应对生产需求，该公司决定整合原有的仓库资源，建设新的仓库，在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术该公司在加强标准化管理的同时，决定开展配送服务。如从配送商品种类及数量不同的角度考虑，如适合该公司配送服务的做法有()。
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采用定时配送的物品，用户可以实现保险储备为零的零库存。（）
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配送点接到配送计划后，应审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。
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进行配送中心数量决策需要考虑的主要因素是配送的（）
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配送中心规模设计中一般只需考虑竞争对手的状况就可以了
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配送中心注重对物品存量的控制，具有（）的特点。
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配送中心仓库面积应根据商品储存量、货物品种、保管期限以及（）和（）等因素确定。
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( )专业性较强，和用户有固定的配送关系，一般实行计划配送，需配送的商品有一定的库存量，一般情况很少超越自己经营范围，并且设施及工艺流程是根据配送需要专门设计的，所以配送能力强，配送距离较远，配送品种多，配送数量大。
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衡量一个物流企业或者一个配送主体的配送能力，应该从两个方面进行考虑，一是规模能力，包括配送中心的存储能力、吞吐能力、运输周转能力、流通加工能力等；二是服务水准能力，包括配送物品的可得性、作业绩效、可靠性等。（）
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（）是判断配送合理与否的重要标志,具体判断时要考虑库存总量和库存周转两个指标
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在物流配送的一般流程中，确定物品从生产区域到消费区域的空间转移过程中移动（运输）和静止（中转集运、换装、分拣、库存、包装等）的控制策略与组织方式是（）
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轮机长在拟订燃料加装计划时，应考虑下列（)因素。Ⅰ、本航次的特点、航区与气象的情况Ⅱ、装卸货的地点和数量Ⅲ、设备消耗的油量，需要备用的油量Ⅳ、油料供应公司与我方的合同Ⅴ、地区油价的高低
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