需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性没有启发作用。
相似题目
-
调动人的积极性的“社会需要模式”
-
企业文化的作用是通过物质激励来满足人的高层次需要，使人产生归属感、自尊感和成就感，从而调动人的精神力量。
-
在人性假设理论中，认为良好人际关系对于调动人的生产积极性是决定性因素的理论是（）
-
马斯洛提出了依次满足人的生理、保障（）等五个层次的需要，以调动人的积极性的“需要层次”理论。
-
研究如何调动人的积极性的理论是（）。
-
对任何一个组织而言，如何有效地调动员工的积极性，挖掘他们的创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，都不重要。
-
在调动人的积极性上竞争总是比合作更有效。
-
利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程是（）。
-
安全管理活动的核心是人，要实现有效的管理活动，必须充分调动人的积极性.
-
根据期望理论，管理者要充分调动员工的积极性，需要（）。
-
在人性假设理论中，认为良好人际关系对于调动人的生产积极性是（）
-
管理者要如何调动人的积极性？
-
基层管理工作中，应如何调动人的积极性。
-
在调动人的积极性时竞争比合作更有效。
-
管理主体尽量满足被管理的人的需要后，可以调动他们工作积极性，提高工作效率
-
精神激励通过满职工的（）需要，在较高的层次上调动职工的工作积极性。
-
奖励是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。
-
人的需求有不同的层次，物质的满足只是人的第一需求层次，虽然能够调动谈判人员的积极性，但是却不能长久稳定地维持。
-
激励的核心作用是能有效调动人的积极性。
-
提高人们工作业绩的关键，是如何通过激励调动起人的积极性。
-
对人力资源管理的理论阐述不正确的是人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考对人力资源管理的理论阐述不正确的是人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评 B．目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 C．人力资源管理可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才 D．人力资源管理可以充分调动人的积极性 E．在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为非生产非效益部门
-
在调动人的积极性上合作比竞争更有效。（)
-
基于X理论的人性假设，管理者有效的管理策略必须用外部刺激来提高人的积极性（）