全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
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是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资源战略的目标、方针与政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排的是（）
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全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
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建筑企业的经营管理是以企业经营为中心的活动。
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全面质量管理实质上就是以（）为核心的一种企业经营管理方法。
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全面风险管理是银行从战略定位、组织架构、管理机制和风险管理文化等全方位入手，以（）为基础，对整个机构的全部经营管理活动、风险进行统一的度量和控制。
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全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述。
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全面预算管理是对公司预算项目储备、预算方案（）全过程的管理活动，是统筹配置经济资源、落实战略目标、调控经营活动、提升经营绩效、促进公司健康可持续发展的重要基础性管理手段。
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银行全面风险管理是银行从战略定位、组织架构、管理机制和风险管理文化等全方位入手，以为（）基础，对整个机构内所有层级和部门的全部经营管理活动、各种风险进行的统一度量和控制。
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市场导向观念就是以市场为导向，以（）的需求为中心来组织开展企业一切经营活动的观念。
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全面预算管理作为一项（）参与的系统工程，在管理的范围上，要求企业所有人员密切配合、积极参与；在管理内容上，要求各项经营管理活动互相协调、综合平衡；在管理环节上，要求各环节紧密相扣、层层落实。
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CIMS有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计，经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。二是在（）方面，整个生产过程实质上是一个（）、传送和处理决策的过程。
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目标成本法就是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动发生的各种支出进行全面的管理。
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预计资产负债表是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果计划水平的一种财务预算。（）
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预计资产负债表是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果计划水平的一种财务预算。
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全面预算体系的各种预算是以企业决策确定的经营目标为出发点，根据以销定产的原则，按照先（经营预算）、后（财务预算）的顺序编制的。
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1、预算管理是以（）为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈的管理活动。
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管理流程并非独立存在，它是以会计信息系统管理信息系统产生的信息为依据对企业经营活动全过程进行（）从而创造价值
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本课程提到，神华集团在进行全面预算管理时，提出()，通过这几大，把企业的生产经营活动、企业的物流、信息流、资金流都纳入了预算过程。
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管理会计既要提供反映企业整体情况的资料，又要提供反映企业内部各责任单位经营活动情况的资料；财务会计以企业为会计主体，提供反映整个企业财务状况、经营成果和资金变动的会计资料。 ()此题为判断题(对，错)。
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（）是企业依据预算差异分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的预算执行情况，做出客观、全面、系统的析和评价，并针对所发生的差异明晰权责，提出科学合理的解决建议，进一步强化企业预算控制的书面报告
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各单位所有资金活动都要纳入预算管理，根据本单位财务收支预算、固定资产投资计划等，结合经营工作安排和财务管理具体要求编制全面（）
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企业是以市场为导向，独立从事商品（或劳务）的生产经营活动，实行独立核算，自负盈亏，并具有（）的盈利性经济组织。
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建立以战略为导向的全面预算管理系统,需将企业的战略目标与相结合（）
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16、系统管理具有三个明显的特征：一是以整体系统为导向、二是注重整个系统的最优化决策、三是系统管理以责任为导向。
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