本课程提到,神华集团在进行全面预算管理时,提出(),通过这几大,把企业的生产经营活动、企业的物流、信息流、资金流都纳入了预算过程。
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()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。
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集团公司推行全面预算内部市场化管理建立的四级培训机制是()。
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甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()。
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集团公司推行全面预算内部市场化管理经历了()四个阶段。
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集团一切经营活动全部纳入预算管理,做到()全面覆盖进行事情、事中、事后相结合的全程监控。
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集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案,需要经审查、汇总,在审查、平衡的过程中,由()进行协调,对发现问题提出初步调整的意见。
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《安徽省“十三五”深化医药卫生体制改革规划》中提到,为了理顺公立医院管理体制,建立健全公立医院全面预算管理制度和()。
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集团企业全面预算管理流程是什么?
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本课程中在解释产品意义时提到了“可能性”,又进一步指出“可能性”是指具体的人类某种可能的未来生活。
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本课程中,在讨论找到好问题的时候提到了“才大心细”,这其中“心细”是指( )
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在本课程中,讲师提到,在签订合同时,如果要客户签订一个长达15页的合同,可能客户就要重新掂量合同的内容。()
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本课程在讲定性时提到了三个方面,分别是()、()和
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本课程提到,当前迫切需要解决企业面临的()头号难题,过去的改革主要是进行需求侧的刺激,而2016年推进供给侧的结构改革。
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本课程提到,新技术、新业态的制度障碍表现在要素配置机制不完善。()
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本课程提到,新技术、新业态的制度障碍表现在传统利益格局难突破。()
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本课程提到,进行()是中国高等教育面临的一项很重要的任务。
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全面预算贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次与环节,以下关于全面预算说法错误的有()
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本课程提到,新技术、新业态的制度障碍表现在认识理解的一致性。()
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A、货物类需求,需求单位在提报前,应先进本单位平库。本单位库存不满足的情况下方可向采办共享中心提出采办需求。采办共享中心物资管理部将根据需求单位实际需求在海油发展、集团内进行平库
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本课程在谈到全面推行风险管理方法时强调()。
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绿地集团实行全面预算管理,每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有()。
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根据《集团公司业务外包管理规定》,业务外包项目实行计划管理,由业务外包使用单位结合集团公司和本单位的业务实际需要,提出下一年度拟外包业务并做好前期调研和外包计划方案,在每年月底前报规划发展部审核通过后,依据《青岛国际机场集团有限公司项目立项管理规定(试行)》(青岛机场集发〔2019〕7号)完成业务外包项目的立项工作,列入年度预算()
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全面预算是贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次及环节,形成经营预算、投资预算和资金预算等一系列预算构成的相互衔接和勾稽的综合体系,那么在管理过程中全面预算的管理原则是()