容易造成多头领导的组织结构是（）
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专业化管理程度高，但部门协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪种组织结构类型的特点（）。
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有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为（）结构。
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（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
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下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
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违背统一指挥原则，造成多头领导的组织结构形式是（）
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容易产生多头领导、政出多门，相互冲突等缺点的机关管理组织类型是（）
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以下组织中最容易形成多头领导的是（）
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按照统一指挥原理，组织的各级机构和专业技术人员必须服从一个上级的指挥和命令，只有这样才能保证指挥和命令的统一，避免多头领导和多头指挥，使组织决策得以贯彻执行。（）
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容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）
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容易造成多头领导,不利于统一指挥的组织结构形式是（）
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双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
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多头领导，妨碍组织的统一指挥，这种缺陷明显地存在于（）
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容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式()。
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专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（）
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职能制结构的缺陷是各职能部门都有一定的指挥权，下级易被多头领导而无所适从。
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在组织结构中，实现了专业化分工，利于发挥专家的作用，但会出现多头领导，不利于统一指挥的组织结构是（）。
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直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
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直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
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容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。
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权责不清和多头领导是（）组织结构的缺点。
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权责不清和多头领导是（ ）组织结构的缺点。
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◑不属于职能型组织结构的缺点是◑A、多头领导◑B、组织难以统一指挥◑C、职能机构重叠◑D、各职能机构不能很好地配合◑E、过分强调专业化
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项目管理的（)组织形式容易形成多头领导,使其难以处理多项目管理的优先顺序。
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