按照方格理论领导者之重视任务效果而不重视下属的发展和士气，属于哪种领导风格（)。
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管理方格理论体现作为一个领导者应该比关心生产更关心下属方可成功。
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根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是()。
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行为科学时期的组织理论是以人为中心的组织理论，它弥补了科学管理时期的组织理论过分地强调（）和规章制度而不重视人的不足。
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在领导方格的五种领导类型中，（）只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
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对下属的工作进行严密的监督，而不重视对人际关系的协调的领导风格是（）。
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管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）
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重视下属，认为正确的领导风格必须根据下属的成熟度水平来确定的领导理论是：（）
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企业行政环境被日益重视，从而使领导胸怀环境、放眼未来，组织发展牢牢地镶嵌在系统的格局之中，产生“风物长宜放眼看”的效果。
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强化理论是以斯金纳的操作性条件反射理论为基础发展起来的一种激励，其理论的特点主要是从（）与（）的相互关系中，去寻求改造人的行为的方法，而不重视人的心理活动的作用。
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权变理论任务，低LPC型领导比较重视（）的完成，高LPC型领导比较重视（）。
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考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的（）。
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按照领导四分图理论、以工作任务为中心、重视组织效率但忽视人的情感和需要的领导方式是（）
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单选题：某总裁重视规章制度和组织结构，尽管有些生硬，但企业业绩好，根据方格理论，其作风最接近于：（ ）
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充分重视人际关系、对业绩关心少的领导方式，属于管理方格理论中的（ ）
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管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是
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连续统一体理论认为，专制型领导者比较重视工作，并运用权力，支配影响下级，下属的自由度较小。（)
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根据1964年布莱克和穆顿提出的管理方格图，“对人极为关心，重视同下属的关系，强调部属与自己的感情，而忽略工作的效果”的领导者属于下列哪一种领导风格类型？()(西安交大2007年研)
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【单选题】某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）
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领导者只重视任务,对职工缺乏关心，该领导方式对应管理方格中的（）
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依据管理方格理论，布莱克和莫顿认为下列各种领导方式中效果最好的是（）
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27、根据领导生命周期理论，对于高成熟度的下属，应该采用下列哪种领导方格？（）
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不让“问题”拖成“难题”关键在于各级领导干部和党政机关要转变工作作风。群众是党的事业发展的根基，群众的问题再小也是大事，只有早重视、早动手，才能达到_的良好效果。填入划横线部分最恰当的一项是（）
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管理方格理论中，领导者主要管理生产和工作，不大关心人，领导专权，下属奉命行事，职工没有进取精神和创造性，这种领导方式被称为（)。A协调型管理
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2、管理方格理论中，领导者非常关心职工的情况，支持、关心和体谅职工，但对任务的完成则很少关心的领导行为是？
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