年度内每名员工一般违章处罚计分为（）分，对年度内未达到（）分的在下一年度计分清零重新进行计分
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2016年2月5日发布的（ ）规定了基金管理人提交经审计年度财务报告的要求和违反处罚。
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李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个人员最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
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总会计无权对业务违章行为进行处罚，并责令有关人员限期整改。
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李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点（）
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李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作。中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。上述的案例中，公司销售部门不属于高效团队，高效团队的特征不包括（）？
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（ ）发布的《关于进一步规范私募基金管理人登记若干事项的公告》规定了基金管理人提交经审计年度财务报告的要求和违反处罚。
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每名在岗的专职或兼职劳务员，每年度参加子（分）公司举办的劳务员培训班不得少于（）次。
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信用社员工年度考核结果分为优秀、称职（）四个等次，作为对员工工资待遇、职务调整和终止劳动合同的依据。
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餐饮服务食品安全监督量化等级分为动态等级和年度等级。动态等级分为优秀、良好、一般三个等级，分别用大笑、微笑和平脸三种卡通形象表示。
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质量控制费用会影响产品质量等级，每个年度在每件”E－go”质量控制上的花费计分为0－33分。（)
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具有法定资格的中介机构出具的申请年度及上年度经审计的审计报告，即会计事务所出具的审计报告，一般包括《财务报表》、《资产负债表》、《现金流量表》等。此题为判断题(对，错)。
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同口径比较，桥隧涵劣化率和路基合格率未达控制指标的：涵渠劣化率与本段上年度相比较，每恶化（)%减1分。
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员工年度内违章扣分达到（）分的，在年终考评不称职
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在已登记的股权投资基金管理人A公司未按照规定向中国证券投资基金业协会报送基金管理人经审计的年度财务报告，对A公司的处罚或措施不包括（)。
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年度绩效考核积分：根据公司员工年度绩效考核结果等级进行积（）分，被评为“优秀”的积（）分，“称职”的积分，“基本称职、不称职”的不积分
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按照《湖北消费金融公司员工一般违规行为责任认定与处罚标准实施细则（试行）》的规定，处罚决议可以作为员工年度考评、评选先进的依据。在对员工（）事项进行考察时，可以将此列入考察内容
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同口径比较，桥隧涵劣化率和路基合格率未达控制指标的路基合格率与本段上年度相比较，每降低（)%减1分。
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凡公司员工在年度考核周期内违章记分累计超过分（含）时，则必须离岗接受安全教育培训半个月（）
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王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。（1）该部门在考评中存在哪些
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已登记的股权投资基金管理人A公司未按照规定向中国证券投资基金业协会报送基金管理人经审计的年度财务报告，对A公司的处罚或措施不包括（）
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王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
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职工出现4次一般违章，当月只发生活费，本年度不增资，调离工作岗位（）
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4、铁路的设计年度一般分为近、远两期，近期、远期分别为铁路交付运营后第____年和第____年。
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对个人违规积分达到40分（含）以上的，由员工所在机构对该员工进行调岗处理，取消员工本年度评优评先资格，年终考核不得考核为A、B档。（）
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