在推行全员设备管理中五项管理是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
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5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。
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生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
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素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）。
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现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
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5S程序步骤是：整理、整顿、清扫、清洁、清洗。
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依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
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6S管理的内容为整理、整顿、清洁、清扫、教养、安全
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5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、保养五方面的内容。
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“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
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现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
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5S是TPM（全员生产维修系统）全员生产维修的特征之一，“5S”就是整理、整顿、清洁、清扫及（）。
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“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、自律。
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5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
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依据《中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理（5S）工作指引》第A4条规定，5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁和（），简称为5S。
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7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、（ ）
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管理的含义:1 整理 2 整顿 3 清扫 4 清洁 5 素养 6 素质
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6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、（）、安全
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“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
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整理、整顿、清扫是动作，清洁是（）
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6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项要素。（）
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依据《广西电网有限责任公司基建安全管理实施细则》3.3，7S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和（），简称为7S
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整理、整顿、清扫是结果，清洁是过程，正确吗（）
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商务接待环境布置“5S”管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。（）
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（）人们常说的“7S”生产和管理要求包括：整理、整顿、清洁、清扫、素养、学习、节约